差异化竞争战略存在的问题分析-凯发网

　　差异化竞争战略作为企业可选择的一种竞争手段，独树一帜的差异化竞争战略能够助力企业赢得用户与市场。那企业贸然采取差异化竞争战略存在的问题有哪些呢？

　　1.可能丧失部分客户

　　如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大，在这种情况下，用户为了大量节省费用，放弃取得差异的厂家所拥有的产品特征、服务或形象，转而选择物美价廉的产品；

　　2.用户所需的产品差异的因素下降

　　当用户变得越来越老练时，对产品的特征和差别体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况；

　　3. 大量的模仿缩小了感觉得到的差异

　　当产品发展到成熟期时，拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿，减少产品之间的差异；

　　企业一谈到差异化，不管是行业龙头者、挑战者还是追随者，都要必须充分考虑企业的资源。因为只有在企业资源允许的情况下才能做到差异化，者更要如此。

　　企业资源利用也是有限制条件的，不一定所有资源都能够形成差异化。企业采取差异化警长战略必须同时满足消费者在乎的、竞争对手没有的和我所擅长的。

　　差异化竞争战略一般分为战略层面和战术层面。战略层面差异化更多的是概念定位，这种差异化一定要长期坚持。而战术层面差异化更多是创意的概念。这种差异化根据企业资源可以及时更新。然而，无论什么性质的差异化竞争战略在考虑资源的基础上，还必须要考虑竞争者和顾客。因为采取差异化竞争战略的根本目的是营造比对手更强的优势，赢得顾客的认同。以上就是企业在采取差异化竞争战略时需注意的问题合集，希望对各企业有所帮助。