战略定位提升市场品牌竞争力-凯发网

        品牌竞争力是企业竞争的核心力度，在现代的市场上，企业必须重视提升品牌的竞争力度，提升企业对品牌的重视度，提升品牌，并完善整合品牌，从而来提升品牌在市场上的竞争力度，那么，我们如何来对市场品牌进行一个竞争力的提升的。

　　品牌竞争力、提升品牌竞争力。

　　1. 品牌竞争路径分析与选择， 品牌是市场经济的产物，是企业争夺国内外市场的重要手段，在市场上，如果没有自己的品牌，公司将处于产业链的低端，只能为着名品牌做oem（即oem），并获得小额加工费。

　　面对激烈的市场竞争，企业必须为生存和发展而努力，强化企业，保持竞争优势，根据市场环境，竞争力和公司自身的经营状况，公司必须结合不同品牌竞争路径的特点，培养优势，避免弱点，走有利于企业发展的品牌竞争道路。

　　2. 自制品牌竞争路径，创造路径的原则是循序渐进，逐步扩大市场份额，扩大品牌影响力，其品牌扩张订单是本土品牌，国内品牌和国际品牌; 扩张的地理顺序是本地市场，国内市场，海外邻近市场和市场，创建这种先进的自制品牌路径的步骤是：公司首先在国内市场开发和推出独特的产品，并以优良的品质和良好的服务建立自己的品牌; 然后通过凯发网的业务范围的延伸，在国际化的经营中，公司品牌正逐步进入国际市场，从而打造国际品牌。

　　3. 合作品牌竞争路径。 联合品牌是属于不同公司的两个或更多品牌之间的合作形式，通过品牌合作，品牌可以与其他品牌丰富品牌内涵，实现品牌度，引发品牌联想，共同创造更多更大的价值，1991年，为了防御竞争对手，英特尔推出了奔腾系列芯片，并制定了一项昂贵的促销计划，鼓励计算机制造商在其产品上使用“英特尔内幕”标识，参与制造商购买的奔腾芯片可获得3％的折扣，并且在计算机包装上标明“英特尔内部”徽标的制造商可享受5％的折扣。 一时间，ibm，dell等市场上销售的品牌电脑除了原有品牌外，还加入了“intel inside”标识。 年，英特尔的产品销售额比上一年增长了63％，并取得了巨大成功。

　　4. 并购品牌竞争之路。 并购品牌是公司获得其企业的品牌所有权并有权使用该品牌资产的一种方式，包括品牌收购品牌，大品牌收购小品牌，强势品牌收购弱势品牌，以及通过市场规则集中品牌，是企业品牌拓展和品牌运作的重要策略之一，近年来，品牌并购风靡，尤其是跨国品牌的兼并和收购，这不仅是经济化大力推动的结果，也是化市场成熟的表现。

　　5. 如何提升品牌竞争力

　　（1）设计企业徽标，树立企业形象。 企业应注重企业形象，设计符合企业产品商标模式的企业形象模式。 例如，“娃哈哈”集团公司使用活泼可爱的孩子作为企业形象，企业形象可以使消费者看到徽标并了解公司的主要产品和主要品牌，为此，公司在推广产品的同时必须注重企业形象的宣传，企业可以聘请名人作为企业大使，利用名人的声誉来扩大影响力，实现销售产品的目标。

　　（2）提升品牌的品味。 品牌文化定位不仅可以提升品牌的品味，还可以使品牌形象独特，通过传达这样的文化价值观、道德修养、文艺、科技内容激发联想，引导视野，建立心理模型，平衡美学等，形成一定的品味，成为一定程度的消费文化的象征 品味，从而获得消费者的认可，给他们情感和理性的满足感。 例如，劳斯莱斯定位“间的坐骑”; 金丽来代表着“一个充满魅力的男人”; 索尼“永远不会跟随人们的脚步，创造一个不容易的新领域”，成为举世闻名的“创新先锋”。

　　（3）提高品牌价值，维持和扩大市场份额。 情感是维持品牌忠诚度的纽带，如果一个品牌不能深刻引起消费者的情感共鸣，品牌就很难获得消费者的信任，通过提升品牌的文化内涵，运用情感营销培养消费者对品牌的情感，消费者对企业品牌有着特殊的喜好，提升品牌的人文创造力和审美特征，占据消费者的心灵，激发消费者的联想和情感共振，从而产生兴趣和促进购买。

　　（4）科技创新，提升品牌的科技含量，保证品牌的质量。 例如，广东益华木业有限公司的品牌之路：产品质量是企业生存的基础，技术是质量保证的基石，从无到有，从小到大，益华茁壮成长，成为强手领域的“者”，这与一个简单而简单的概念是分不开的：科学和技术是生产力。

　　（4）科技以人为本，建立健全有效的激励机制，提高员工整体素质，以折衷方式引进各类人才，是益华一贯的人力资源开发战略，拥有各种专业技术人才，丰富的人才储备，为公司的快速发展提供源源不断的生产力。

　　只有不断地创新，才能在市场上快速的提升企业品牌的竞争力，品牌的创新也离不开品牌。