战略定位——品牌创新为什么不能离开战略定位-凯发网

        创新是打造市场产品品牌的核心，唯有产品不断地创新，在市场上占据的优势也会越来越打，创新只是一个简简单单的创造出新的产品么？如何很多企业来这样理解品牌的创新，那么，就走进了一个误区，品牌的创新不仅是简简单单的一个创造出新的产品，然后就是就完了，不是，在企业创新的产品的时候，莫要离开。毋庸置疑，创新是企业打造核心竞争力的重要因素。

　　比如，长虹在彩电业中获得很大的成功后，进入了空调业，推出了长虹空调，结果却使如日中天的长虹黯然失色。诸如此类的案例还有很多。

　　定位理论更早由劳特劳于1969年发现，它被认为是人类历史上更具革命性的营销概念，其核心理念是将市场分开并专注于管理，任何品牌（产品、服务或业务）都必须在目标受众的心目中建立差异化的认知优势。

　　基于定位理论，我们来看看长虹的创新，不难看出其所谓的创新方向是错误的，它应该用于长虹的核心优势 - 彩电行业，不应该投资于其他现场空调行业，显然，这种创新并没有给公司带来持久的竞争力，但它是一种破坏性的负面能量，更糟糕的是，公司的资源和能源投资于其他非核心领域，允许竞争对手利用它。

　　这方面更典型的案例是施乐，施乐在复印机领域具有独特的优势，消费者将施乐定位为复印机公司，但施乐公司在计算机和办公自动化系统领域投入了大量研究费用，虽然它已经发展了许多革命性的创新，但它并没有为企业所用，相反，带来价值的是施乐的主要商业复印机市场份额逐渐受到佳能，理光和惠普等竞争对手的侵蚀。

　　因此，为了避免创新的错误，企业必须定义自己的，这样才能规范正确的创新方向，使每一项创新都能服务于品牌的核心价值，例如，着名的红锅加多宝，其中代表凉茶的种类，每10瓶中国销售的凉茶，还有7罐加多宝，这是怎么做到的？ 在“预防上火的饮料”的中，加都宝成功开发了凉茶浓缩汁，成功研制出凉茶浓缩汁液，创造出“集中提取，使凉茶摆脱了传统民俗，手工作坊模式。 龙头凉茶产业的发展，不断巩固加多宝作为凉茶者的地位。

　　当企业创新时，更重要的是要避免将创新资源投入到公司的非核心领域，而不必明确其品牌定位，这种行为只能说是颠覆性的创新，企业应该尽量避免这种情况雷区。

　　当企业在创新品牌的同时，往往都会忽略战略上的一些性质，只是单纯的创新品牌而且上市，没有结合任何关于战略的实质性定位，这样的做法是很多企业一个很大的误区，企业应尽量避免这些误区，不同的企业创新应采取不同的战略定位。