怡宝品牌战略定位超越产品“攻略”-凯发网

　　怡宝算是国内开发纯净水产品的企业，但却被哇哈哈、康师傅等品牌超越，不得不说这与怡宝的品牌战略定位有很大的关系，品牌战略定位作为企业开拓市场的有效指南，企业要懂得根据自身和市场的需求，做好品牌战略定位的指定，来达到塑造独特的品牌形象，有利于消费者区别同类品牌。

　　品牌战略定位让企业（产品）占“坑”成功的秘诀

　　1.从社会趋势洞察需求的变化中，找准品牌着陆的土壤和着陆点，避免出现定位不清、错把高价当高端的错误品牌战略定位。

　　2.准备好充足的粮草，大风来临后扬帆抓取更大的风力。

　　3.抓取品类风口更大的需求！

　　4.定位精准、把控好理性功能的前提下，注重感性诉求。

　　怡宝品牌战略定位分析

　　对企业来讲，抢占大需要的品牌具有更大的订价权和本钱节制权，举手投足又牵动着亿万用户心，品牌盈利本领是满意主要需要品牌的数倍之多。大需要才有大市场，需要越猛烈品牌越有价值。所以在进入市场前洞悉哪些是品类的大需要，哪些是次要需要，先抢肥肉再谈其余的。围绕大需要打造产品形态，一旦投入市场，品牌会有很强的暴发力。所以，趋向、需要和机遇便是怡宝在进行品牌战略定位初始就必要研究明白地。

　　对于品牌战略来说，我们需明白消费者实际购买的是品类非品牌，在消费者购买决策的过程中，麻烦和问题产生需求，是出发购买动机的起点，用品类来决策凯发网的解决方案，用品牌来表达选择谁。顾客渴了就想要喝水，就想到了矿泉水品类，到超市看到了怡宝品牌，然后就购买了怡宝矿泉水。从上三个真相分别揭露了品牌、趋势和需求的关系：趋势产生或改变需求，需求触发品类机会，品类诞生品牌机会。所以，品牌只是为品类和产品披上了一件诱人的外衣而已。

　　品牌就是一个个独立的生命体，它也有生有死、有血有肉有生命周期。产品就像一个个助人为乐的伙伴，在消费者需要它的某些时机发挥价值。品类是消费者产生需求后首先寻求的解决之道，品牌绽放出耀眼的光芒让顾客从众多的选择中能放心的消费。那么，怡宝品牌战略定位是如何经历生命周期的呢?

　　自2015年怡宝品牌30周年之际，怡宝品牌主张升级为“心纯净，行至美”，开启刷新品牌形象的进阶之路。

　　运动场景，已成为中国饮料重要的消耗场景之一。怡宝以体育营销作为品牌升级的主要载体，一方面，与重要消耗场景进行强联系关系，提倡全民康健的生活方法，强化怡宝“康健、纯净”的功效作用。另外一方面，体育活动承载的“专注、举措、协同、超出自我”等精神内在，与怡宝品牌理念高度符合，丰硕了怡宝的品牌内在。

　　向热中活动的中国消耗者，特别年青人，通报更纯净、更美好的价值观、感情、立场，鞭策中国公共体育的发达成长，显现了怡宝作为饮用水行业的企业担任，也有助于怡宝扩展在年青人市场的影响力，施行品牌年青化战略。

　　在现在社会大背景下，股市动荡，经济环境比较低迷，人们需要让自己心能沉静下来，保持初心。所以在2016年怡宝仍然会坚持人文营销，用公益活动和人文情怀打动消费者。很多品牌都容易走入误区，以为只要跳转销售平台，就算完成了互联网化，而往往忽视了关键的一步：体现品牌价值主张的优质内容。走心的内容，具有人文关怀的品牌文化传播，同样也能获得有效传播。一切华丽的概念，如果不能抓住关键点行动起来，也就只是一堆泡沫而已。

　　总结来看，凯发网策略是进行品牌定位点开辟的策略，品牌定位点的开辟是从经营者角度发掘品牌产品的特点的事情。必需夸大的是品牌定位点不是产品定位点，品牌定位点可以高于产品定位点，也能够与产品定位点相同等。品牌定位点的开辟不局限于产品自己，它源于产品，但可以超出产品。