运动护具战略定位咨询-凯发网

　　运动护具就是避免运动中受伤的一种装备。那在面对越发激烈的品牌大战中，运动护具如何运用战略定位理论为企业制定战略定位来改善企业运营体系呢？这是专业的运动护具战略定位咨询需解决的问题。

　　运动护具战略定位咨询服务内容

　　1.明确战略研究领域

　　一般来说，战略研究的领域包括企业现有领域、相关领域和向往领域。大部分企业包括绝大部分咨询公司比较注重现有领域及相关领域的研究，比较忽视向往领域的研究，但是当企业面临现有领域及相关领域发展受到限制时，一定要拓展自己的研究视野，为企业发展开拓新的发展空间。

　　2.外部环境分析

　　企业的发展离不开外部环境。在确定了研究领域之后，运动护具战略定位有必要研究这些研究领域的外部环境。 一些外部因素对企业的发展有重大影响。 外部环境分析一般包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、竞争对手分析、消费者分析、上下游分析等。

　　3.企业内部分析

　　内部分析包括企业内部概况梳理与分析、企业发展历史分析、企业经营业绩分析、企业各业务分析、企业核心能力分析等等。通过内部环境分析，可以找出企业的优势与劣势，便于在战略定位选择中扬长避短。

　　4.品牌战略规划

　　在外部环境分析和企业内部分析的基础上，运动护具企业认识到自身存在的优势与劣势，外部环境面临的机会与威胁，并深刻理解研究领域的未来发展趋势，就可以据此做战略定位，并在此基础上形成正式的战略规划。战略规划环节包括愿景制定、战略目标制定、业务战略制定、职能战略制定几个方面。

　　运动护具采取战略定位咨询的必要性

　　战略定位咨询的概念非常清晰，就是“定位在先，战略在后”，结合定位咨询和战略咨询，以帮助企业更好地迎合市场为前提，以实现运动护具企业的战略目标为目的，对市场进行定位分析，并为企业提供包括战略制定、改善、实施和培训在内的几大服务。 

　　运动护具企业在寻求战略定位咨询服务的时候，大多数都是做好了长久合作的准备，这里说的长久准备，指的是战略定位咨询服务要贯穿企业项目始终。运动护具战略定位分析包括一是行业竞争环境，协助企业首脑为企业（或事业单位）选择恰当的战略形式，确立适合的战略定位；二是根据明确的定位，对运动护具企业现行的运营活动作出体检和改进建议，规划创建定位所需的关键运营活动，并提供战略配称原则以确保竞争对手。但凡运动护具的战略定位一旦确定，企业可以立即根据自己的情况，以定位为中心进行运营调整和资源配置，这些运营设计和管理决策，发挥良好的咨询作用，帮助企业完成品牌战略规划大计，这就是运动护具战略定位咨询。