化妆品连锁品牌战略定位-凯发网

　　屈臣氏、丝芙兰与娇兰佳人，这些都是我们熟悉且经常光顾的化妆品连锁品牌。作为传统的服务性企业，它都是通过对消费者不同的类型、消费层次和消费习惯，通过战略定位方式来满足消费者的欲望与需求，让化妆品连锁品牌能够在目标消费者中占据不一样的位置。

　　化妆品连锁品牌战略定位怎么做

　　1.消费者需求：消费者的需求永远是战略定位的原点，消费者的潜在需求是什么？还有什么未被满足的需求？消费者购买的核心驱动力是什么？消费者的痛点是什么？一级痛点是什么？二级痛点是什么？吃透消费者永远是战略定位的根本。

　　2.市场机会：化妆品连锁品牌市场的总盘子多大，市场的集中率有多少，市场的增长率如何，增长态势如何？市场的机会点在哪里？市场的空白点在哪里？市场的分化趋势是什么？吃够市场，把握市场的趋势及机会点是战略定位的关键。

　　3.竞争机会：目前化妆品连锁品牌市场竞争格局如何？竞争对手的位置如何？竞争对手的优势背后有没有战略性的弱点？竞争的关键点是什么？竞争的关键环节是什么？我们必须依据竞争对手的位置来确定自己的位置，而不是直接抢夺对方已经占领的位置。

　　4.化妆品连锁品牌的资源禀赋：化妆品连锁品牌的优劣势是什么？化妆品连锁品牌的品牌资产百宝箱有哪些？化妆品连锁品牌的可以打哪几张牌？化妆品连锁品牌可以强化哪几个点？战略定位根本上是扬长避短，基于化妆品连锁品牌的现实情况找到一个极为可行的凯发网的解决方案？

　　化妆品连锁品牌战略定位的关键

　　1.顾客/消费者

　　市场细分的办法；

　　市场细分考虑要素；

　　目标消费群体确定。

　　2.化妆品产品

　　产品（服务）类型

　　产品（服务）结构

　　3.环境

　　店址类型

　　店址规模

　　店址成本

　　4.凯发网的合作伙伴

　　凯发网的合作伙伴选择合作的考虑要素

　　凯发网的合作伙伴合作的障碍点

　　凯发网的合作伙伴合作的关键要素

　　目标凯发网的合作伙伴

　　化妆品连锁品牌战略定位的意义

　　品牌是一个综合体，它包含着名称、品牌标志和商标。其中名称是可以用语言来传达的，品牌标志则是品牌中可以被识别但不一定能用语言表达的部分。商标是已经获得专用权或受法律保护的品牌的一部分。

　　对于化妆品连锁品牌来讲，在企业品牌管理的过程中，应该认识到品牌是公司专有的品牌，它具备很强的心理定势，可以节省很多的时间和精力。品牌是化妆品连锁品牌人格化的象征，公司赋予品牌个性，使之人格化、个性化，从而使一定品牌所代表的产品与消费者之间产生情感共鸣，这样的品牌才是有魅力的，品牌融入了公司文化、公司经营理念甚至是公司的使命与追求。

　　对于化妆品连锁品牌来讲，品牌能够创造出精神境界和心理享受。除去化妆品产品的使用功能之外，还要产品自身在使用过程中给消费者带来的情感体验，由此达到消费者购买某化妆品的目的。