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橱柜衣柜行业品牌命名学问-凯发网



  关于企业品牌命名有很多成功的案例,而影响力更大的无非是可口可乐公司,将一种产品营销到,除了其成功的营销战略之外,简短上口的品牌名称也是其得以迅速扩大影响的有效因素。好的品牌名字是品牌传播的前提,对于消费者关注度低、广告投入有限的橱柜衣柜品牌行业来说,成功的橱柜衣柜品牌命名是其更好的广告。对于产品来说,消费者次听到或看到便能留下印象的名字,无疑是较为成功的品牌命名。那么,关于品牌命名是否有规律可循呢?如何对橱柜衣柜行业进行品牌命名?下面,来看看橱柜衣柜行业品牌命名学问。

橱柜衣柜行业品牌命名学问

  进入橱柜卖场我们不难发现,橱柜产品的名字多半是诸如“米兰印象”“拉斐尔”“亚历山大”“阿尔卑斯”“基督诱惑”“伊斯兰信徒”等具有明显的欧式风格的名称,这些名字虽然很有艺术感,但是更多的是距离感,缺乏的是一种亲切感,再细看之下,产品也是大同小异,中国橱柜衣柜行业里的品牌命名,虽然,企业花了一些时间,但没有放到战略的高度去重视,品牌命名相对还是比较随意的。在橱柜、衣柜行业里,常见的品牌命名误区有很多。

  橱柜衣柜行业品牌命名误区:

  、用拗口、难记、没有好的品牌联想的洋名进行品牌命名

  橱柜、衣柜都是舶来品,中国消费者目前的消费心理又是崇洋媚外,所以很多企业选择了用洋文命名。这个无可厚非。洋名本身问题不大,因为消费者很少关注洋文,消费者关注的是翻译过来的洋名。很多翻译过来的洋名,看着、听着是洋名,但是冗长、拗口、没有任何品牌联想,只是一个翻译过来的洋名而已,这种状况在中国橱柜、衣柜行业的品牌里俯首皆是,不胜枚举。

  、用企业创始人的名字或合伙人的名字组合进行品牌命名

  这种情况在中国橱柜衣柜行业里比较少见,但不是没有。如果立志做一个百年品牌、百年老店的话,这种品牌命名方法是可取的。毕竟,未来还有大把时间来让企业进行品牌传播。但对大多数还在生存期的中国橱柜衣柜品牌来讲,这个是不明智的做法。

  品牌命名的典范,非宝洁公司莫属。很多消费者可能记不住宝洁公司凯发网的旗下品牌的英文名字,但对它的中文名字可以说是耳熟能详,朗朗上口。抛开宝洁公司大量的广告传播的因素,在品牌命名上,宝洁公司是花了大工夫的。从潘婷、海飞丝、飘柔、舒肤佳、沙宣、帮宝适等品牌命名来看,每个都是的、不可替换的经典。

  第三、用原来行业的命名进行品牌延伸命名

  很多新切入橱柜、衣柜行业的品牌,以前是做其他家居建材行业的,在其他行业里已经建立了一定的度,所以在切入橱柜衣柜行业时,自然而然地使用了原来的品牌,用品牌延伸来做橱柜衣柜的品牌命名。这个要根据企业的品牌背景和发展战略区别对待。如果原来的品牌不够强势,也没有一定的度,即使有度也局限在一定的区域内,还是建议企业更好重新命名。企业老板更容易犯的错误,就是敝帚自珍,从企业、生产者的角度去考虑,认为不用原来的牌子,可惜了。但如果从消费者的角度考虑,另起炉灶可能比品牌延伸效果更好。

  橱柜衣柜行业品牌命名规律

  、品牌命名的要让消费者产生正面的品质联想

  更经典的就是蒙牛的品牌命名。奶制品的核心品质,从消费者的角度来考虑,就是越天然、越绿色的越好。蒙牛的品牌命名完全让消费者能产生正面的品牌联想,来自内蒙古大草原的牛,“天苍苍野茫茫风吹草低见牛羊”,还有比这更好的联想吗?

  、品牌命名能让消费者产生关于产品对消费者带来的利益和好处

  又可分为产品功能利益、产品情感利益、产品体验利益和产品精神利益。宝洁的帮宝适就是功能利益命名的经典,让消费者直接体会到这款尿不湿能给自己的孩子带来什么样的功能。像潘婷、海飞丝等虽然没有说出产品的具体功能,但这些名字能让消费者产生比较正面和积极的情感和体验,也是品牌命名的上乘之作。笔者的贵仁相助营销顾问机构在给一个实木橱柜品牌命名时,就起名为“传世橱柜”,橱柜不仅是用来用的,还可以传给下一代的,是精神的传承和延续。这是根据产品能给消费者带来的精神利益来进行品牌命名的。

  第三、品牌名成为行业品类的代表,这是更高的命名境界

  毫无疑问,可口可乐是品类命名的经典。消费者一想到喝可乐,就是可口可乐。比如说,宝洁的飘柔、舒肤佳,一看品牌命名就能马上联想到它们所代表的品类,飘柔是让头发柔顺的洗发水,舒肤佳是让护理皮肤的沐浴露。笔者的贵仁相助营销顾问机构在策划一个新进入的衣柜品牌时,创造了“欧锦”衣柜的品牌命名。锦字,毫无疑问,是和衣服沾边的,中国有大量的正面成语和俗语,是有关锦字的。衣柜的核心功能是收纳衣服的,欧锦很容易让消费者产生对衣柜品类的联想。

  在营销界更经典的营销著作里斯特劳特的《定位》中,对品牌命名的重要性也给予了大量篇幅的强调。一个好名字,可能让你赢在起跑线上;一个差名字,可能让你费了九牛二虎之力还在原地踏步。中国的所有橱柜衣柜企业,特别是新进入品牌,都应该把品牌命名放到企业战略高度去考虑。



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