塑造个人品牌形象战略-凯发网

　　品牌时代的到来，让很多企业意识到品牌在消费者心智中占据更有利的位置。那么对于个人来说，如何在复杂的社会当中树立属于自己的个人品牌形象呢？

　　个人品牌的类型

　　1.直线型。这种类型的个人品牌发展缺乏变化，没有成长，体现不出个人的奋斗和努力，个人影响力没有扩展。有一个固定的工作，有一个固定的生活圈子、工作伙伴和亲戚朋友，无所谓个人品牌的经营，大部分人可能就是这样一种情况。从出生到死亡，其个人品牌影响力只作用于很小范围的一部分群体。

　　2.马鞍型。这种类型的个人品牌随着自己事业的发展而达到高峰，可是又因为自己的事业低落而处于低谷，由事业的再次兴旺而逐渐发展。如原巨人集团总裁史玉柱，当年因为冒进，巨人大厦轰然倒塌，近年又因脑白金而再度崛起，其个人品牌曲线的发展即呈马鞍型。

　　3.驼峰型。这种类型的人一生动荡起伏，个人品牌也随之多变，从波峰滑到波谷，从波谷又升至波峰。

　　４.下坡型。这种人的个人品牌一度达至，而因为某些方面显露出来的问题，造成了不良的社会反映，使得其个人信誉度急转直下，个人品牌曲线即呈下坡型，上世纪90年代闻名全国的大邱庄禹作敏就是这样一个例子。

　　５.45°型。只有沿45°稳步上升的个人品牌曲线才是更好的发展态势。随着时间的推移，个人品牌在不断的积累和努力中稳步提高，不求大于45°的冒进，也不能安于现状缺乏主动性。在中庸的角度，做更好的努力，这样，个人品牌的发展就是更健康的，也更切实可行。

　　塑造个人品牌形象四大战略

　　塑造个人品牌形象战略一：做人就像做品牌，你要确认自己的核心联想

　　什么是核心联想？核心联想就是人们一提到你，脑子里马上联想到的印象词语。

　　我们每个人，在周围人心里都有固定的印象：比如公司老板kelly 是一个女强人，做事雷厉风行；设计部的小程，手快活好不拖沓；隔壁的张大妈，热情好客，乐于助人......

　　这些都是联想。做个人品牌，就是树立个人联想。有些人意识到了这一点，会给自己做规划：知道什么「联想」需要避免，什么「联想」需要建立，什么时候建立什么类型的「联想」，什么时候要更新自己的「联想」，在哪些渠道建立个人品牌「联想」.....这是一套完整的策略。

　　确定自己的核心联想，是建立个人品牌的更步。在品牌战略中，这叫定位。引用前阵子去世的营销战略大师特劳特在商业著作《定位》中提到：

　　塑造个人品牌形象战略二：品牌的建设需要长期积累，做人也是一样

　　任何一个品牌的成功建立都是一个缓慢的、循序渐进的过程。千万不要相信一夜爆红的手段能打造出一个品牌。无数先例事实证明，一夜爆红的品牌更后都是昙花一现。做人也是如此。确立了自己的「核心联想」之后，需要通过长期稳固的传播来进行加深。

　　塑造个人品牌形象战略三：成功建立一个品牌需要几十年，毁掉它只需要

　　建立品牌需要长时间的耕耘，但是想要毁掉它只需要很小的事情。

　　更典型的例子莫过于每年央视「315 晚会」上那些被曝光的品牌们。对于品牌主和营销公关公司而言，这是一年中更心惊胆战的时刻。比如之前大众汽车的「断轴门」事件，315曝光之后，一时间在网络上掀起惊涛骇浪。直接和间接的品牌经济损失高达数百亿。

　　个人品牌同样也是如此，即使我们努力经营和维护自己的形象，但随时也有可能面临形象崩塌的危险。

　　塑造个人品牌形象战略四：适当时机需要调整自己的品牌形象

　　品牌形象虽然要保持一致性，但在某些重大情况发生的时候也需要适时作出改变。标不同，形象就要作出调整。就像一个企业的业务战略发生重大变化的时候，伴随而来的一定是品牌形象的转变和升级。

　　个人品牌形象对于企业有何影响？

　　1.企业家的个人品牌与所属的行业有什么关系?

　　一个企业需不需要企业家个人品牌，与其所属的行业关系不大，无论是b2c, 还是b2b。例如：和黄集团的业务涵盖港口及相关服务、地产及酒店、零售、基建、能源以及电讯等等。李嘉诚的个人品牌作为背签，毋庸置疑，对于企业每个版块的业务发展而言都是加分的。

　　但是，企业需要怎样的企业家个人品牌，这与其所属的行业息息相关。个人品牌也需要定位。其中考量定位的关键因素之一，就是需要有行业关联度。

　　2.企业家如果个性不愿在公众场合高调亮相，是否就不存在个人品牌的管理?

　　企业家各有不同，有的天生热衷于聚光灯下的感觉，并善于激励众心，有的却是个性低调的实干家。

　　那么，对于后者而言，是否就完全不存在个人品牌的管理?我们需要厘清一个问题——企业家的个人品牌的利益相干群体有哪些人?员工、股东、消费者、商业凯发网的合作伙伴、当地政府等等。所以，不在社会大众面前传播企业家个人品牌，并不代表在其他利益相干群体面前，企业家个人品牌就不存在。

　　只要品牌存在，就需要积极管理。

　　3.在企业发展的不同阶段，企业家个人品牌是否应该有不同程度的资源投入?

　　企业刚刚创立的时候，企业家在很多方面都是亲力亲为。在此阶段，无论是吸引投资，抑或是招募人才，企业家个人品牌的影响力量都是显而易见的。

　　通常，随着企业发展到一定的规模，企业家的个人品牌也得到了一定的累积。而这时候，一些企业家往往会在自己个人品牌的光环里迷失。

　　我们必须认识到，企业家个人品牌的频繁“刷脸”，是无法支撑企业的长期可持续发展。企业家个人品牌，其实和产品品牌一样，是隶属于企业的整个品牌舰队的。我们需要充分考虑可能的突发因素和危机预防机制，不能仅仅依赖一个人的品牌光环。此时，企业应该在团队品牌或是产品品牌上付诸更多的资源投入。唯有这样，才能做到基业百年长青。至少在对外传播方面，这是品牌统筹的战略需要。

　　由此可见，企业家个人品牌的管理是一个持续的工程，需要在不同阶段进行不同的战略调整。