私立医院品牌整合传播之全面营销-凯发网

　　我们说时代造就英雄，现如今医疗行业的“变相”竞争，将私立医院的出路推向到一个“系统化作战时代”，市场营销已进入整合时代。我们说医院品牌建设的核心是提高品牌的度、美誉度和患者的忠诚度。那对于私立医院如何才能得到消费者的青睐呢?下文就私立医院品牌整合传播介绍下。

　　一.私立医院品牌整合传播的存在的问题

　　1.定位不准或模糊，难以与市场竞争者形成明显区隔，市场占有率不理想，随着竞争的日益激烈，以及企业成长失去扩张的能量和动力，到一定阶段将被淘汰出局。

　　2.多以治疗肝病、肾病、泌尿生殖、哮喘、关节病等疑难杂症为主，很少涉足心脑血管、糖尿病、外科手术等重大疾病，普遍缺乏核心竞争能力，更无品牌可言。

　　3.没有形成专业特色和规模化发展，在人才、技术、服务方面与公立医院差距较大。

　　4.为了提高就诊量，设备和广告投入较大，收效较低。很多民营医院诚信度不高，广告宣传常有夸大之嫌，受到媒体的集体“围攻”。

　　5.部分私立医院缺乏现代医院管理和营销手段，未进行有效、规范的市场运作，创新技术跟不上现代医院要求和患者需求。

　　二.私立医院品牌整合传播五大核心要素

　　1.私立医院需要品牌形象重塑

　　板的高度决定了企业的高度，做为医院的经营管理者不能只站在自身的圈子里去看待一切问题，在未来的日子里，中国的医疗市场将更加开放，更加市场化，竞争日趋惨烈，公众对“品牌型医院”的需求也在不断增加并迫切。未来几年将是我国民营医院发展的关键时期，如何尽快创建医院自身品牌地位，保持品牌竞争力，是目前医院经营运作主轴核心。

　　2.私立医院需要品牌资源整合

　　资源的优化整合涉及的问题无非是“人、财、物”。在这三项要素中，解决人的问题是更根本的问题。调查资料显示，对于普通的患者来说，在接受医疗服务的过程中，就医疗环境、医疗服务、医疗价格、医治疗效等诸方面，更关切和更敏感的问题主要是医疗效果和精神感受。资源优化以“物”中心，使用很高的成本，盲目引进昂贵的检测设备，缺乏“人”的支撑，缺少口碑好且有声望的顾问人才，设备的利用率必然受到极大的限制，反而会造成医院资源的浪费。

　　先知营销品牌顾问提醒:在资源的整合上，可以采取先吸纳、选聘、外聘医术精良、口碑遐迩学有专长的顾问，形成医院的中坚力量和骨干人才，然后依据骨干人才的技术专长，设置富有特色的科室。再将医院有限的资金重点投入围绕骨干顾问开设的特色科室，围绕特色科室，进行目的性明确的医疗设备购买、引进和换代，使医院有限的资源显现出集约化的独特优势，产生更大的效益比的策略。

　　3.私立医院需要品牌工程建设

　　民营医院在多个专科领域，多个细分领域都还没有市场认知的龙头老大地位，这是行业的机会，品牌营销正处于初级阶段，谁抢占先机，谁略高一筹，谁就是更。品牌的创建长期而系统，但它并不代表离发展期的中小企业就很遥远，品牌创建日积月累，并非一蹴而就，并不是今天大力度开建，明天就有品牌成就，如果今天远离了品牌的创建，那么明天就有可能丧失再次掏摸它的机会。等到你有实力去创建品牌的时候，市场或许已经不再给你机会了。因为品牌总是的，只有高瞻远瞩，抢占先机者才有可能拥有它。

　　4.私立医院不能单纯广告运作

　　民营医院的品牌包括学术品牌、服务品牌、人文品牌等等内容，一个单一的广告并不能体现其所有内容，看一下现行的媒体广告，医疗广告见缝插针，有些根本不顾及自身企业形象和口碑，在低俗杂乱的一些网站或媒体上做宣传。市场竞争推动行业的进步和完善，医院经营管理将逐步进入以：医院度→患者满意度→美誉度→忠诚度为中心的品牌经营阶段

　　5.私立医院需要互动公关营销

　　全员营销主要对象是针对“现在型”的患者群，而公关营销则在更大的程度上影响潜在的患者群。广告营销、全员营销、公关营销才是更佳的营销组合。组合发挥公关营销工具是极为见效的策略。