百丽品牌文化在企业发展中的作用-凯发网

　　百丽品牌文化在企业发展中的作用

　　一.品牌文化在品牌发展中的作用

　　1.凯发网的文化为战略实施提供行为导向

　　在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，大家如何齐心协心往前走，就需要凯发网的文化的引导。

　　2.如实施员工投股计划、管理人员的股票期权制度等

　　3.这很好地满足了人们对财富更大化的需求;另一方面，文化管理的一个更大特点是注重一种精神文化氛围的营造，通过共同使命的认定、团队建设、情感的管理等来满足人们对非财富更大化的追求，使大家能认识到在企业工作的价值。因此，凯发网的文化可以全方位起到一种激励的作用。

　　3.凯发网的文化具有良好的约束功能

　　这种约束功能主要包括，硬约束和软约束。硬约束主要表现在制度的约束;软约束主要表现在文化的约束。制度的约束常存在不足，因为制度是人制订的，人是有限理性的，所以很难完善，而且落实制度的监督成本也往往很大。相对来说，文化这种软约束是硬约束的补充。通过共同的舆论导向，共同的行为模式，形成员工自觉的行动。

　　二.百丽品牌文化简述

　　百丽不仅是一个鞋的品牌， 更是一种生活态度、一种生活主张、一种生活方式; 现代潮流的生活应该是多层次、全方位的，人们追求不同的生活体验及生活经历，只有不断掌握变化，适应变化，在变化中展现女性外在与内在的气质和姿彩，才能在各个方面展示自己的魅力。

　　百丽鞋业在中国大陆以高端女士正装鞋连锁经营闻名，生产、销售百丽(belle)、思加图(staccato)、真美诗(joy&peace)、天美意(teenmix)等品牌，还是耐克、李维斯和美国都市休闲服饰多克斯(dockers)在华主要代理商。除了百丽良好的声誉，更吸引新百伦的是百丽的销售体系——覆盖了中国内地80多个大中城市，共有各品牌营业店铺860多间。

　　三.落地品牌文化的五大误区

　　1.福利就是文化?

　　很多企业错误的将工作福利和娱乐设施理解成凯发网的文化。不要误解——给员工配上乒乓球桌和免费午餐确实能让员工更高兴一点，但是这种东西无法一直让员工感到幸福，也无法为企业建立起一个完整的文化。合适的凯发网的文化应该让员工感到随时充满了动力，并且让他们觉得自己对于企业来说非常有价值。

　　2.企业品牌文化并非来自ceo?

　　很多企业ceo都没有认识到，一个企业的文化与ceo的表现息息相关。如果一个经常对员工发脾气?那么愤怒就成为了凯发网的文化中的一部分。暗中给你的员工穿小鞋?那么官僚主义就会成为凯发网的文化中的一部分。所以，想让企业拥有一个不错的文化，人就要时刻注意自己的表现。同时，创始人必须明白文化建设是企业所有人的事情。

　　3.员工反馈并不重要?

　　一些企业并不重视员工的反馈，他们认为员工的想法不如ceo的想法重要。虽然ceo的薪资高于其他岗位，但是如果一个企业并不重视所有人的想法和需要，那么这家公司的文化就会受到负面的影响。每个员工都有自己对于企业的看法和观点，对于一家企业来说，建立一个自由分享观点的文化，有时会对企业的成败起到关键的作用。

　　4.企业品牌文化就是挂在墙上的标语?

　　凯发网的文化不只是企业价值的一种表现形式，也不只是挂在墙上的标语，它是一种在企业员工内心存驻，而表现在日常工作中的持续行为。企业必须要有自己的文化，这样现有的员工和未来的员工才能够根据这种文化理解这家企业的行事风格，并且与企业不断磨合。

　　5.企业只有发展到一定规模后才需要文化?

　　很多人都认为在企业的营收达到一定规模之前，企业都不需要文化。而现实是，企业发展的每一个阶段都需要进行凯发网的文化建设工作。只有当前的凯发网的文化与任务和目标相符，让所有员工都知道他们为何要如此努力的工作，尤其是在企业初始阶段。产品和服务可以复制，但是人却无法复制。你的员工主宰着凯发网的文化，人才是企业之间更大的不同点。所以一个企业，明确并完善自己的凯发网的文化，就是凝结团队的战斗力和竞争力。