浅谈：凯发网的文化战略规划-凯发网

 　　20世纪80年代，美国企业在研究凯发网的文化过程中把凯发网的文化战略作为企业整体发展战略的重要组成部分来认识和实施，使其企业扭转败局，从而得到快速发展。企业管理作为一种手段，从管理性能上看，可以分为“软”与“硬”两个系统;若从管理战略上看，可以划分为“软战略”与“硬战略”两个系统。凯发网的文化战略属于“软战略”的范畴，它的制度与实施从属于企业整体的发展战略。

　　一.凯发网的文化战略规划模式

　　①先导型的，全力以赴追求凯发网的文化的先进性和性，如抢先型、改革型、风险型的战略模式;

　　②探索型的，敢于开拓，敢于创新，敢于独树一帜，与众不同;

　　③稳定型的，按照自己的运行规律步步为营，稳打稳扎;

　　④追随型的，并不抢先实施凯发网的文化战略，而是当出现成功的经验时立即进行模仿或加以改进;

　　⑤惰性型的，奉行稳妥主义，不冒风险，安于现状;

　　⑥多元型的，没有一成不变的战略模式，坚持实用态度，或综合进行，或任其发展，哪种有用就采用哪种模式。

　　二.如何制定凯发网的文化战略

　　首先，要调研，了解本企业凯发网的文化实际状态，更重要的是摸清，当前在企业里究竟是什么价值观在起作用，梳理清楚。

　　其次，规划目标，在掌握企业自身文化特色的基础上，面向企业发展战略来考虑，要建设什么样的文化。而且目标要细化。

　　第三，要把握内容，或者说是任务，实现目标都要做哪些事情。在企业成长的不同时期，凯发网的文化建设管理的任务是不同的。比如凯发网的文化理念体系、行为规范已经建构完成，那么就要以宣贯、深化为主要任务。若是还没有确立清晰的理念体系，那首要的工作是梳理搭建凯发网的文化体系。

　　第四，实施步骤。先做什么，后做什么，时间节点，谁来做，完成标准。

　　第五，资源配置。凯发网的文化组织机构有没有，体制与协调机制，队伍，经费……很重要一条，凯发网的文化部门职能不能界定为宣传或者政工，而是文化管理。

　　更核心的就是这些。搞这个规划是很不简单的事情，专业性很强。搞好了，对未来一段时期凯发网的文化发展是一个指导性的纲领文件，能够龙头推动企业发展;搞不好会产生很深的负面影响，对企业发展形成无形的制约。如果企业规模不小，建议你们更好请专业机构和你们组成工作组，一起来做，以避免文化风险。

　　三. 凯发网的文化战略规划的地位

　　1.凯发网的文化战略是企业经营战略的基础

　　企业发展战略，是企业发展的整体战略，是以某一阶段的效益为衡量标准的。企业的发展目标一旦确定，就需要去实施，实施过程中遇到的各种困难和问题，如技术问题、管理问题等，要解决这些问题，仅靠物质刺激和惩罚手段是不够的，还需要一种动力、一种精神、一种文化，这就是凯发网的文化战略。一种优良的文化一旦确立，它就会逐渐成为企业的优良传统，成为企业实现长期发展战略的保证。

　　2.凯发网的文化战略是建立良好凯发网的文化的前提

　　一个企业要想建立自己的凯发网的文化，必须要有一个目标，即凯发网的文化战略。这是因为凯发网的文化是随企业的产生而产生的，但这种凯发网的文化仅仅是企业自发产生的一种文化现象，还不是现代管理学意义上的凯发网的文化，它只是管理过程总中的一种副产品，是一种良好的风气。而现代管理学意义上的凯发网的文化是一种管理理论，是在原有凯发网的文化的基础上建立起来的。