品牌战略规划内容与案例-凯发网

　　品牌战略规划是企业将品牌建设提升到品牌经营战略高度的企业战略。作为经济时代的产物，品牌战略规划影响着企业品牌的塑造与发展，本文我们就品牌战略规划内容与案例来给大家介绍下。

　　品牌战略规划内容

　　一是提炼品牌的核心价值

　　企业通过品牌战略规划提炼品牌核心价值时，需进行全面科学的调研，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，在此基础上找出高度差异化、清晰、明确、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心的核心价值。

　　二是规范品牌识别系统

　　以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求。

　　三是建立品牌模型

　　品牌模式的构建是品牌战略规划的重要内容。 在单一的产品结构下，营销活动都是为了提高同一品牌而进行的，在产品种类增加后，面临着很多课题。 对企业来说，品牌战略的小决策出现在经营的各个阶段，以乘数效应扩大。 品牌化战略和品牌化决策水平的高低产生了不同的结果。

　　四是品牌延伸扩张

　　品牌影响力是企业的无形资产，而无形资产的重复利用是不会导致成本增加的。因此，以科学的态度来规划品牌延伸战略，更有利于实现品牌价值的扩大化。

　　五是加强品牌管理，避免“品牌危机”事件发生。

　　品牌战略规划案例

　　——七一味业（先知词语战略全案客户）

　　七一味业，始创于1876年，至今有着140多年的历史，1993年被认证为“中华老字号”品牌，其生产的食醋、酱油、腐乳等产品是一代代新疆人的舌尖记忆，在新疆调味品行业独领风骚。但随着时代的发展，全国各大调味品品牌进入新疆，争霸市场。中小型调味品企业，则以低质低价，不良竞争抢占市场，市场竞争极为激烈 ，七一味业面临着前所未的挑战。面对困难，七一味业选择了与先知中国携手合作成为战略伙伴，用词语战略的力量，把七一味业这个品牌做强做大，赢得未来。

　　1. 用强大口号，让七一味业“战略、品牌、执行”合而为一

　　先知中国认为品牌战略的落地需要一句清晰而令人信服的口号，品牌要传达出更有价值的信息，更好能用一句话，甚至一个词把品牌的众多优势说清楚，清晰地传递给消费者。所以，先知中国做的件事就是给七一味业创作了一个强大口号——七星美味，一生之选。这句强大口号是七一味业的总体战略、是精准定位、是有效执行、是凯发网的文化。

　　2. 用强大原型创造强大形象，赢得占据客户心智的权力

　　先知中国词语战略理论认为，一个强大的品牌，除了需要“强大词语”来统领战略。更需要用“强大形象”实现品牌资产的持续累积，获得品牌权力。强大形象就是指人们熟悉的、喜爱的，并且按它指令行动的形象系统。而创造强大形象更重要的方法是对强大原型的借势。先知中国为七一味业全新设计的强大形象，就完全践行了这一理论。

　　我们在设计七一味业核心品牌资产logo时，梳理了七一味业品牌基因，从中提炼出了“七星、牌匾、盾牌”三大强大原型进行设计。

　　3.用强大包装致胜终端

　　一个产品的包装是强大形象的重要组成部分，任何的媒体与销售员也比不上好包装。我们在“七一味业”的包装上也下足了功夫。

　　先知中国强大形象理论认为，包装一是要为消费者提供选择的价值。比如，七一味业原产品系列按低、中、高端被规划为经典系列、都市系列、古酿系列和古玉系列。这样的产品系列名称，并不能让消费都分辨出产品之间的等级差，再加上包装设计上差异化不足，更让消费者感知不到产品间的差别在哪里。

　　根据这一现象，我们重新规划了产品线，同样借势文化原型之力,规划了星旗帜系列、七星系列、银七星系列、金七星系列、皇冠七星系列及电商红七星系列产品。这样通过人们天然存在大脑中对金、银、皇冠等品质差异的认知，让消费者快速地就能感知到七一味业各系列产品间的档次差别。

　　4.用战略旗帜，赢得领地

　　酱油、食醋等调味品的本质之一就是终端致胜。要赢在终端，包装就必需一眼可识，受人喜爱。但如何做到这一点呢？先知中国的方法就是用“战略旗帜”去占领。“战略旗帜”是先知词语战略独有的战略落地方法，这一旗帜就是品牌独有的识别，具有专属性，应用灵活，具有多产品的统一性。