投资公司发展战略与规划能提升成功率-凯发网

　　发展战略与规划能够明确公司未来的发展方向与企业达成的目标，成功的投资公司发展战略规划能够让公司坦然的面对新一年更多的挑战。那投资公司发展战略与规划如何做才能让企业的竞争力提升，才能成为投资行业内的龙头企业呢？

　　一.投资公司发展战略与规划步骤

　　1.投资公司环境分析和管理诊断

　　投资公司内部环境：通过企业内部分析，了解目前经营状况和企业资源能力，分析企业的核心竞争力

　　投资行业外部环境：通过外部市场分析确定行业发展趋势、关键成功因素、以及竞争状况

　　2.投资公司发展战略规划

　　确定公司战略定位、未来发展方向和总体目标；

　　制定集团层面和子公司层面的公司战略目标体系；

　　拟定业务组合和发展战略；

　　人力资源发展战略规划；

　　3.管理架构和管理模式

　　在新的战略方案下，总部的定位基本职能；

　　公司总部的组织结构调整和部门职责的明晰确定；

　　不同分公司采取不同的管理模式；

　　二.投资公司发展战略与规划从何入手

　　1.从制度创新入手，深化企业改革，积极建立现代企业制度，核心企业已全面进入上市辅导期，初步形成了科学的管理机制和决策体系；

　　2.积极推进组织创新，走集团化之路，组建“联合舰队”，携手拓展市场，形成了产业化经营的龙型体系；

　　3.把技术创新作为品牌经营和企业发展的主导措施，强化技术力量，形成了以总部和分厂科研机构为主体，产、学、研有机融合，投入和激励相支撑的技术创新体系；

　　4.加快策略创新，健全营销网络，调整营销手段，形成了立体宣传、触角延伸、服务终端的市场营销体系。

　　三.投资公司发展战略与规划提升品牌竞争力体现

　　1.增强核心知识

　　增强核心技术增强组织系统能力；

　　为员工个人知识技能水平、结构和企业的整体素质与知识技能结构；

　　通过培训、对外合作以及在实践中创造来全面提高员工素质；

　　不断投资于学习过程，长期不断积累技术、管理知识与经验

　　公司员工和企业不断进行知识技能的更新与提高以及知识结构的重组。

　　2.增强核心知识技术

　　分解为一系列配套的技术专利、技术诀窍、设施装备和技术规范，包括硬件和软件的相互联系、协同作用的有机系统；

　　以一项或几项关键技术为核心，识别、开发与有效利用这些核心技术；

　　围绕核心技术形成独具一格的技术体系和核心产品；

　　3.增强组织管理能力

　　通过建立各种规章制度和组织系统体现对生产经营和研究开发活动进行有效组织、激励、控制，规章制度是企业管理体系运行的基本依据，企业的组织系统是管理体系动作的载体；

　　通过管理体系将各种分散的人力和技术资源集中组织起来，协同工作，形成整体优势；

　　更新组织的价值观念，企业内占统治地位的态度、行为和规范，在企业内形成凝聚力，推动企业技术创新和发展。

　　四.投资公司发展战略与规划的作用

　　1.投资公司发展战略与规划瞄准了短期目的——

　　深入了解公司所处的环境和未来发展状况；

　　明确企业发展方向和整体发展战略目标；

　　制定主要业务的核心竞争力战略、业务发展战略和未来５年发展目标；

　　建立新的公司战略下高效合理的总部组织架构；

　　制定子公司整合方案、并设计合理的子公司管理模式。

　　2.投资公司发展战略与规划瞄准了长远目的——

　　成为国内外投资公司的品类代表；

　　在竞争日益激烈的市场环境下保持稳固持续的增长和发展；

　　通过项目参与培养内部管理人才。