企业发展战略之动态联盟（虚拟企业）-凯发网

　　 企业发展战略之动态联盟（虚拟企业）

　　 随着经济化趋势的加强，企业越来越面对一种以多变性和不确定性为主导的市场竞争环境。科技发展日新月异，市场环境变幻莫测，商业机会瞬间即逝，而对这样的挑战，企业常常感到无力独自应付。因此，以合作来嵌得竞争已成为各国企业的共识。

　　 什么是动态联盟？

　　 动态联盟是由两个以上的组织成员（单位）组成的一种有时限（暂时、非固定化）的相互依赖、信任、合作的组织，以便以更小的投资、更快的反应速度（更短的反应时间）对市场机遇做出反应。其成员以自身的实力和社会信誉通过竞争被核心公司（企业）吸收加入。为了共同的利益，每个成员只做自己特长的工作，把各成员的成长、知识和信息优势集中起来有效地用于以更短的时间和更小的投资为目标的满足用户需求的共同努力中去。

　　 动态联盟的特点和优势是什么？

　　 动态联盟企业除具有一般企业的基本特征，还有一些专门的特点：动态联盟企业通常由盟主企业发动组建，根据机遇产品的资源需求设定企业模型、选择联盟伙伴、确定协作关系，并在企业运作过程中根据需要对协作关系作出调整，其组织过程需要灵活可变的动态性；动态联盟企业是以生产经营过程为主线的企业组织，各成员在这一主线的贯穿下，按照一定的协作规则完成各自环节上的任务，其运作过程强调明确可控的协作性；动态联盟企业的各成员在组织上相对独立，地理上较为分散，但他们之间的协作需要快速畅通的信息传递，其信息系统要满足及时有效的分布性。

　　 动态联盟就是当今更有效的合作方式。它是充分利用信息技术，将各伙伴企业的核心能力和资源集合在一起形成一个临时的经营实体，来共同完成某产品或项目，完成后虚拟企业就解散，各伙伴企业又去寻找新的联盟机会，这样就能迅速把握市场商机，为顾客提供单个企业无法提供的产品和服务，提高企业的竞争力。在实践中，动态联盟有契约性协议、股权参与、合资经营等形式。

　　 先知品牌营销策划公司认为，企业是否会建立动态联盟，首先要看动态联盟给企业带来的好处是否大于企业为此支付的成本。如果所得利益大于所支付的成本，则企业可能出于以下一些动机来寻求同其他企业建立动态联盟。

　　 (l）进行联合研究与开发、联合生产和联合营销。如近年来，新疆小麦丰收，需要高质量的联合收割机，新疆联合收割厂力量较为单薄，如自行开发、生产、销咨，在4年之后才能提供产品，而4年之后，市场机遇可能早已失去。该厂就及时采用r动态联盟战略，组织陕西某研究所开发产品，组织全国各地的零件加工厂生产零部件，组织新疆各地销售部门销售产品，结果6个月就向市场提供了联合收割机，显示出动态联盟较强的柔性，取得了较大的成功。

　　 (2）优势互补。动态联盟可使各方的技能及资产形成互补的优势，而所形成的综合技能和资产是任何单独一方所不能够拥有或开发出来的，这种动态联盟使各方做到优势互补。先知品牌策划在此给大家举个例子，方便理解。以法国的辛普森公司和日本的jvc公司共同生产录像机所形成的动态联盟为例，这两家公司之间实质上是在互换技能。因为辛普森公司需要产品技术和制造技术，而jvc公司需要知道如何在分散的欧洲市场上销售录像机产品。由于两者的优势互补，因此，联盟获得t成功。

　　 (3）有利竞争。企业建立动态联盟可使其处于有利的竞争地位，或有利于实施某种竞争策略。日本东芝公司的动态联盟就是一个很好的例证。在好多人刚刚知道“动态联盟”这个词的时候，人们发现东芝公司实施这种战略已经有几十年的历史r，它几乎与龙头上所有的相关企业建立了联盟关系，而且基本上无一失败。与美国摩托罗拉公司的合资，使之成为龙头更号大规模记忆芯片的生产者。在ibm公司的帮助下，成为龙头大彩色平面显示器的供应商。此外，核动力发电设备、电脑、传真机、复印机以及其他各种半导体、充电电池、医疗设备和家用电器等产品都是通过动态联盟获得的。

　　 以上就是先知给大家整理的关于的大形式：动态联盟，以及动态联盟的优势，希望能够给大家带来帮助。