可口可乐品牌定位，竞争战略分析（二）-凯发网

        可口可乐是如何充分利用其核心竞争力（）的？

　　核心竞争力是指不同技术系统和组织管理系统的有机整合，可以为市场带来竞争优势，品牌是企业核心竞争力的主人，是市场中企业与消费者货币投票的风向标差异的更重要标志，品牌是企业的无形资产，对企业具有重要意义：它有助于企业将产品与竞争对手的产品区分开来，帮助产品销售和占领市场，有助于培育消费者的品牌，忠诚度有助于开发新产品并节省新产品在市场上的成本，作为公司核心竞争力体系的重要组成部分，品牌与公司的文化，核心技术和人力资源密不可分，着名的龙头品牌都包含丰富而独特的凯发网的文化，核心技术构建的核心产品往往是该品牌的支柱产品，品牌与企业竞争力的结合是一种特殊的竞争力，即品牌的核心竞争力，品牌战略的实施一般受制于企业品牌创业，企业品牌维护和企业品牌升华三个阶段，使企业品牌深深地留在消费者心中，可口可乐是该品牌核心竞争力战略的光辉典范。

　　1、实施品牌战略的文化基础

　　品牌的名称是品牌战略的重要组成部分。可口可乐品牌战略的成功首先得益于它有一个非常好的品牌命名。

　　可口可乐的大众文化底蕴，是其品牌战略成功的基础。首先，建立可口可乐的流行特征，强调可口可乐是一种流行的清爽饮料，可以解渴，清新胃部，但它不是一种药水，，建立可口可乐供应系统，可口可乐的主要成分是普通水，该公司向代理商提供原始液体，由代理商准备，它拓宽了销售渠道，扩大了销售网络，使更多人可以饮用可口可乐。

　　可口可乐品牌战略的成功在于它所创造的“神秘文化”，可口可乐的技术非常低，实际效果并不突出，坦率地说，是一杯止渴的水，然而，一个神秘的公式和一个传奇的故事奠定了可口可乐数百年历史的基石。

　　2. 企业形象是品牌战略的核心

　　品牌是基于公司与客户之间相互信任的前提而建立的关系，它需要经历一个首先必须众所周知的过程，以便客户可以获得足够的信息来充分了解品牌，，获得客户，尊重品牌，与客户建立友谊，赢得客户的信赖; 更后，通过信任产生对品牌的信任，并将客户和品牌转变为伙伴关系，事实上，这是客户品牌认知度，品牌声誉，品牌满意度和品牌忠诚度的演变过程。

　　3. 维护企业形象是品牌战略的主要手段

　　塑造企业形象并不容易，维护企业形象也更加困难，特别是积极应对突发事件对维护品牌价值尤为重要，随着可口可乐在饮料市场的声誉和地位不断提高，竞争日趋激烈，可口可乐更大的竞争对手是百事可乐，百事可乐饮料公司对使用可口可乐公式保密做了大惊小怪。

　　4. 品牌战略中的本土化营销

　　事实证明，任何成功的营销经验都是区域性的，营销越国际化，就越本土化可口可乐的独特之处在于它首先以“本地化”的方式生产和销售，从而提高了品牌价值并取得了良好的销售业绩。可口可乐公司认为可口可乐的更大利润来自中国，但更大的挑战是在中国，为了赢得12亿人的青睐，可口可乐公司做出了的让步。

　　三、构建企业核心竞争力的重要战略

　　可口可乐的品牌战略包括品牌命名文化，流行文化，神秘文化和爱国文化的文化基础; 它还包括企业形象塑造，包括广告，体育推广和公共福利; 包括维护企业形象以应对紧急情况的重要性。倡议; 包括实施本地化营销的策略，品牌战略非常丰富。

　　可口可乐公司的品牌战略是成功的，它给我们的启迪是多方面的。

　　一、品牌战略绝不仅仅是一个广告活动，巩固品牌的文化基础非常重要，品牌是知识资本的重要组成部分，可口可乐品牌的名称，可口可乐品牌的流行文化内涵，可口可乐品牌的爱国情结和可口可乐的神秘文化是其基础，可口可乐品牌如果没有这个基础，可口可乐公司将无法通过在广告上投入更多来创造如此丰富的品牌价值。

　　二、品牌战略的核心是塑造企业形象，所谓的“ci战略”就是塑造企业形象，为了向社会提供产品和服务，公司必须让公众了解它，了解它，给它留下好印象，然后购买它的产品和服务，这样才能扩大企业的规模和效益可以改进。

　　做品牌要坚持，不要看哪个企业做的好，我们就去抄袭那家企业，而是要有自己企业品牌的品牌战略和。