重新定位——品牌战略定位与品牌策略的区别-凯发网

        有很多企业往往搞不懂品牌与品牌策略的区别，一个是“战略”，而领一个是“策略”，看起来名字查不了多少，但是施行起来就会差的很远，那么，战略和策略又怎么样的区别，我们就来看一下。

　　是市场经济竞争的产物，近年来，一些具有先进意识的企业利用工具获取竞争优势，逐步发展和发展：如娃哈哈和西直朗在食品行业; 养生业的妻子，养生堂，万吉; 海尔，tcl等家电行业，但是，更多的公司不使用品牌战略，或不正当地使用品牌战略，或误解品牌的作用，品牌战略的适用性和计划的具体实施过程存在各种问题。

　　一、什么事真正的品牌战略

　　战略的本质是塑造公司的核心专业知识，以确保公司的长期发展，如今，随着高科技和高速信息传播，产品，技术和管理很容易被竞争对手模仿，很难成为核心专业，一旦品牌建立起来，它不仅有价值，而且还有模仿，因为品牌是消费者知道是一种不容易模仿的心理感受。

　　所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。 1.品牌战略是“有偏见的结构”。 品牌战略首先是战略性的，是许多企业整体战略框架中不可或缺的重要组成部分。 如果品牌没有达到战略层面，它只能是战略而不是战略。

　　2.企业必须把品牌打造成核心竞争力，而品牌确实可以发挥核心竞争力的作用。 如果品牌不太可能成为一些公司的核心竞争力，那么品牌也很难上升到战略层面。

　　在一些行业和企业里，品牌明显符合核心竞争力的六大特征：

　　（1）具有不可替代性。（品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿）

　　（2）具有使企业持续盈利的能力。（品牌通过本身的附加值持续获取额外利润）

　　（3）处于企业各种能力中的核心地位。（对快速消费品等行业而言，品牌可处于各经营要素中的核心地位）

　　（4）系企业长期所积累，具有持续性和非偶然性特点。（品牌具有明显的积累性、持续性）

　　（5）具有延展力。（多数品牌可进行适当延伸）

　　（6）具有构建竞争壁垒的能力。（品牌作为消费者心理认知，由认知所搭建的品牌壁垒相对强大）

　　正因为品牌所具有的核心竞争力特性，品牌的打造已经被越来越多的公司作为企业获取竞争优势的战略性目标，并将之视为企业生存发展的基石。

　　3. 品牌更终成为企业长期的差别化利润

　　品牌战略必须为公司带来实实在在的价值：根据不同的价格定位，品牌可分为大众品牌和奢侈品牌，大众汽车品牌如可口可乐、娃哈哈、高露洁、强生；这些品牌都有适度的价格定位，广泛的客户，以及大量忠诚的客户购买高频，更终这些品牌通过大量消费 对客户而言，导致企业大规模生产，获得规模经济，获取规模利润。

　　奢侈品牌如劳力士手表、鳄鱼服、宝马车等；这些品牌都有地位、身份象征、心理附加值、定位高端、产品的毛利率远高于一般商品，所以这些奢侈品为 企业利润直接反映在产品的高毛利率上。

　　无论是大批量忠诚客户购买的大规模影响，还是高额毛利定价的奢侈品牌附属于地位和身份的附加价值，公司更终获得超常规利润。

　　二、品牌战略与品牌策略的区别

　　根据本文对品牌战略的定义，企业品牌应该上升到战略层面，具有核心竞争力特征等多种条件，如果该品牌被用作产品标识或普通质量承诺，该品牌几乎适用于任何企业，在这种情况下，该公司使用品牌战略而非品牌战略。

　　品牌战略是企业实现营销目标的一种方法和手段，是企业成功的基本策略之一，但它不是成功的根本因素，正如各行各业对营销的需求变得越来越迫切，许多公司对品牌战略的要求越来越高。

　　只有当品牌战略升级到品牌战略的高度时，品牌才能真正塑造成消费者心中深刻而美好的认知，创造出竞争对手难以模仿的品牌核心竞争力，更终带来不同的利润，这是品牌战略。

　　大多数行业和公司必须采用品牌战略，但是，许多行业和企业并未应用本文定义的品牌战略，所谓的品牌战略是公司以品牌为核心竞争力以获取不同利润和价值的经营策略。