企业竞争战略及其选择——品牌定位-凯发网

        企业是跟外部环境相关联的，为了在市场上有更好的生存和长期稳定的企业发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考，企业战略就是为此打造而打造的，只有不断的进行对战略改造，这样，才能让实施到，在市场上获得一个好的发展领域。

　　按发展战略的内容和形式划分的战略类型：

　　1. 一体化战略

　　它指的是通过共同发展，包括工商业合作，农业综合企业和商业，联合商贸，批发和零售，国内外贸易，科学，工业和贸易，跨行业和跨区域交叉的企业发展所有权，它有利于打破自给自足体系的封闭状态，实现投资主体多元化，分享利益，分担风险，关键是两个首先，资本多元化可以促进公司机制的转变，增加资金来源，增强发展的后劲和力量，其次，风险是分散的，每个人都是有利可图和成功的，损失由各方共同承担，走综合发展道路是企业发展的方向。

　　2. 连锁战略

　　同行业的若干个经营机构实行集中管理、分散经营而形成 网络型销售体系，连锁经营是一个巨大的营销网络系统, 如美国梅尔公司拥有连锁分店6 540个, 伍尔沃思拥有连锁分店7 739个, 日本大荣公司拥有连锁分店6 500个，连锁分店的多少应符合法定数量, 如英国规定10个以上, 美国规定11个以上, 日本规定30个以上，连锁经营拥有高效率的连锁总部、高质量的物流设施和高水平的采购配送中心, 实行统一采购、统一配送、统一财务、统一人事、统一规范, 实行集权化管理, 专业化分工, 标准化经营, 规范化服务,通过庞大的经销促销网络进行大规模的集团性经营活动, 有利于减少流通费用, 降低经营成本, 增强市场竞争力。

　　3. 多角战略

　　指企业为了尽可能多地利用市场机会, 实行跨行业、多层次、多品种、多样化经营, 有利于企业扩大凯发网的业务范围和市场空间, 充分发挥自身优势和特长, 提高经济效益, 增强生存和发展能力。这种战略的具体形式, 一是地域多角化,即企业向国内外其它地区拓展, 二是产业多角化,即企业向本业以外的其它行业拓展。

　　4. 外向牵动战略

　　外向战略，它是指通过引进外资、技术、人才、先进的管理方法和开拓国际市场来发展企业，它有三个指标：

　　一是外向度；二是资金引进度；三室嫁接改造度；

　　5. 企业形象战略

　　指企业通过改善企业实态,在商品质量、员工素质、服务态度、诚信守约、商品价格、购物环境等方面, 给社会公众留下良好印象, 扩大企业的度和美誉度。

　　6.

　　指企业生产经营得到社会公众广泛认可、在较长时期内乐于消费的某类商品, 从而使企业扩大销售, 提高经济效益。

　　7. 集约经营战略

　　指企业正确处理内涵发展与外延发展的关系,以外延发展转向内涵发展为主, 使企业经济增长方式逐步从粗放型走上集约型的轨道。

　　粗放型经济主要依靠生产要素的扩大来实现经济增长; 集约经济增长主要取决于提高生产要素的有机成分或效率，转变经济增长方式，意味着从主要依靠增加投资，铺设新摊位，追求数量，主要依靠科技进步，提高劳动力素质，提高经济效益。

　　8. 资产经营战略

　　指在社会主义市场经济条件下, 为实现资产的更佳价值, 而进行资产购买、出售、转让、兼并、重组。资产经营的基本特点, 一是资产要有明晰的产权界线；二是要有发达的资产经营市场；三室要有明确的资产经营主题。

　　实施资产经营战略, 对优化企业资产结构,实现规模经济, 具有深远意义。