2020年零售公司竞争战略的“高招”-凯发网

　　竞争战略的中心是为了培养企业的核心竞争力，发挥企业的优势，排除企业的劣势。对于竞争激烈的零售公司来说，制定好有优势的竞争战略可以提升产品的销售，提高利润。那零售公司竞争战略有几种，又有哪些竞争策略呢？

　　零售公司竞争战略有几种

　　1.标新立异，就是通过技术创新，实现产品和服务的差异化，从而提高价格，获取更高的收益；

　　2.成本领先，就是模仿领先者的产品和服务，但是在成本上努力降低，从而以更低的成本赢得市场的青睐而获取利润；

　　3.细分市场，避开与当前市场中竞争者的竞争，而是努力寻找市场中细分的空白领域，然后从该领域做起，壮大后在扩大自己的经营范文，这样能在前期避开竞争。

　　零售公司竞争战略的类型有哪些

　　1.垄断战略

　　垄断指在生产集中和资本集中高度发展的基础上，一个大企业或少数几个大企业对市场产品生产和销售的独占或联合控制，使这种商品的供应量始终比较短缺，这样就能保住价格始终比较高并保住自己的丰厚利润。

　　2.阻截战略

　　阻截战略意味着先于竞争对手实施相应的战略，来阻断竟争者的进攻或是降低竞争者进攻的有效性。如果零售市场领先者通过其强大的实力，及时有效的信息和对未来市场准确的预见便可以比竞争对手提早一步抢占卖场位置。这样就会在自己发展的同时抑制了竞争对手的发展。

　　3.网络战略

　　零售市场领先者可以通过组建更加先进的企业网络来战胜竞争对手同时也起到一定的防御效应。市场网络的创建是一种有效的竞争战略。

　　4.品牌战略

　　从零售商品牌的战略的选择来看，主要有如下几种类型:单一品牌战略、双重品牌战略、混合品牌战略。

　　5.成本领先战略

　　这类战略旨在经由过程为企业创建成本上风，从而谋取本钱抢先者的行业地位，应付企业面临的各类竞争气力，获得可延续的较低的成本。它能确保企业向行业内典范的消费者供给任何标记的标准化产物和服务。

　　6.联合发展战略

　　对于零售行业来说，很多外资企业的进入，对于我国的中小型零售公司造成了很大的冲击，在此，可以使用联合发展战略，其原因是因为单个中小零售公司势单力薄，难以抵御风险，难以获得规模优势，极易被各个击破，而进行连锁化的战略为中小零售公司提供了一条避风险、享有规模优势的生存发展之路。

　　7.区域优势战略

　　这里对于零售企业的地区竞争上风战略来讲重要包含一是指贸易网点结构的地舆区位上风，二是指有成长出路的地区市场上风。对于国内零售公司来讲占据有益的地理地方，必需发挥踊跃功效为条件。为此，各地必需对国内零售贸易网点的结构进行精确的阐发。