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企业成长性战略包括-凯发网



  企业成长性战略涉及到企业全局的问题。对于中小企业来说,需要制定企业成长性战略来规划企业未来一段时间内的发展目标,那企业成长性战略包括

  企业成长性战略包括

  1.密集式

  该战略主要是在现有的凯发网的业务范围内, 寻找机会进行发展,分为市场深入,市场开发,产品开发三种类型。

  2.一体化

  如果所在的行业仍有出路,从新整合供给链可以提高服从和效益,企业也能够阐发创建和从事某些与现有业务有关的新业务的可能性,斟酌经由过程一体化发展增长新业务。比方后向一体化、前向一体化、水平一体化。

  3.多角度

  如果原来的经营框架已已无法发展, 或有更好的机会,也可考虑发展与目前业务无关但有较强吸引力的业务,实施多角度化成长。如同心多角度、水平多角度、综合多角度。

企业成长性战略包括

  企业成长性战略特点

  一是立足在发展潜力大的行业中。成长性企业在行业定位上表现为朝阳行业或新兴行业,企业在未来具有真正的发展潜力。这里所说的朝阳行业或新兴行业主要包括很多,如:信息技术、医疗器械、生物医药和新材料以及一些能源、制造、公用事业等具有增长潜力的行业。

  成长性企业的特征

  二是市场开发能力突出。市场开发能力是成长性企业的内在要求。市场开发能力是提高市场占有率的途径和重要源泉。市场经济条件下,市场是被企业“瓜分”的固定资产,因而市场占有率也就成为衡量一个企业业绩的重要指标。

  成长性企业的特征

  三是技术开发能力较强。企业的主导产品是否具有较高的科技含量,已成为衡量企业是否具有可持续发展能力的标准。对成长性企业而言,技术是其核心资本,技术优势是企业存在的基础。同时,还具有较强的科技转化能力,在对市场进行充分调研的基础上,能够开发出具有市场前景、科技含量高的产品,能够迅速占领市场。

  四是发展方向明确。成长性企业是一个有机团体,主业务如同企业的肝脏,为企业成长强大弥补血液,若损失主业务,也就会损失了造血性能、丢失成长标的目的。企业的经营战略、技能开发、市场开发都是环抱着企业的成长目标,主业务或与主业务附近、相关业务范畴进行。



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