减肥餐提升品牌力的品牌竞争战略-凯发网

　　伴随着90、00后成为消费主力军的开始，以健康饮食为代表的减肥餐崛起，其中轻食餐厅就是减肥餐的品牌话。那面对日益竞争激烈的减肥餐品类，减肥餐品牌竞争战略如何才能增加自身品牌的竞争力，打响减肥餐品牌，为减肥餐餐厅日后的发展带来盈利功能呢？

　　减肥餐竞争战略的三种方式

　　1.更好产品战略

　　它的思路还是基于传统的低成本和产品差异化的战略。减肥餐通过简化生产过程、扩大销售量或者是通过技术创新、品牌或特殊服务来强化产品的某一方面的特性，以此来增加客户价值，确定品牌饮料位置。

　　2.客户凯发网的解决方案战略

　　它的出发点是，通过一系列产品和服务的结合，大大满足客户的需求。 这个战略的重点是确定目标顾客，提供的服务。 实施这个战略通常意味着与供应商、竞争对手、顾客的合作和合作，一起为顾客提供良好的提案。

　　3.系统锁定战略

　　它的视角突破了减肥餐产品和客户的范围，考虑了整个系统创造价值的所有要素。尤其要强调的是，这些要素中除了竞争对手、供应商、客户、替代品之外，还要包括生产补充品的企业。

　　减肥餐提升品牌力的品牌竞争战略

　　1.突出竞争战略

　　它指的是减肥餐产品能在某一个市场中从众多产品中突显出来（区域内做到数一数二），让目标消费者知道我是谁，我有什么价值，并给消费者一个购买的我的理由。先知词语战略全案公司提醒要将减肥餐产品突出出来，需要企业两手都要硬，即需要有足够的资本实力（集中优势兵力，打歼灭战），又有简单实用有效的投入思想。

　　2.主导投入战略

　　它指的是在减肥餐品类谁主导前期市场投入问题，我认为谁的品牌由谁主导投入。巧夫难为无米之炊，减肥餐产品要突出优势来，不仅要投入，而且要熬时间过程，这是一个栽果树的过程！

　　3.文化竞争战略

　　这意味着企业具有使用人的奋斗文化。 产品竞争毕竟是人才竞争，企业要有良好的分配机制，要有奋斗精神，要有“土豪分田”的保障。 凯发网的文化影响员工:无力努力，努力到感动自己。

　　减肥餐品牌竞争战略存在的问题

　　1.喜好盲目跟风：追逐市场热点、模仿成功品牌的做法，是不少中国品牌喜好的行为，一窝蜂上导致品牌没有特色。

　　2.陷入品牌延伸：很多企业会用一个品牌去做不同的业务，乐视的溃败、百度外卖的折戟沉沙皆是根源于此。

　　3.打造品牌不聚焦：一个品牌还没有打造成功，又开始启动一系列的品牌战略，分散企业资源。

　　4.过于偏重品牌形象的打造：即传播没有彰显出品牌的独特价值，而是在千篇一律的宣传品牌形象。

　　5.操之过急，急功近利：品牌建设是一个长期的过程，虽然不能一次性完成，但很多企业都希望通过发布广告在几个月内看到效果。 否则，很快就会生另一个火炉，导致企业资源浪费，品牌建设难以成功。