企业竞争战略与供应链战略的区别是什么-凯发网

　　品牌竞争时代的到来，企业之间的竞争也从产品竞争、品牌竞争进化到现在的渠道竞争。供应链战略作为企业将各种渠道整合的一种链状结构，你知道企业竞争战略与供应链战略的区别是什么不？

　　竞争战略：成为绝大多数大众消费品的可信赖的低成本的零售商。

　　供应链战略：既强调赢利水平又具有相当强的反应能力。

　　波特认为，价值链的强弱是由独特的价值定位和这一系列创造公司价值的运营活动的配称程度决定。

　　配称程度是这一系列活动是否组成循环系统，不是个别活动的简单集合。可以想象，这些重要的活动如果消耗了彼此的力量，企业的价值就会受到很大的损害。

　　随着知识经济时代的到来，市场竞争的动态化、化趋势的日益明朗，企业之间组织、 建立和形成供应链关系在企业获取竞争优势过程中显示出越来越重要的作用。 供应链管理由于具有快速响应市场需求、 柔性化程度高、 整体风险低等优点而受到企业界和理论界的重视， 企业之间的竞争在很大程度上也已转变为供应链之间的竞争， 越来越多的企业意识到实施供应链管理的战略意义。

　　一般认为， 供应链是围绕核心企业， 通过对信息流、 物流、 资金流的控制，从采购原材料开始， 制成中间产品以及更终产品， 更后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、 分销商、 零售商， 直到更终用户连成一个整体功能的网链结构模式。

　　顺应变化了的市场环境和减少交易成本是供应链产生的内外两大根本原因。

　　当前的市场环境是以竞争超强化、 信息网络化、 市场化、 技术快变化为重要特征的。 企业必须使其组织结构、 管理思想、 经营模式等呈现开放式态势与需求易变的消费者息息相关， 与供应商、 销售商保持信息的高效传递， 结成利益共同体。 因此， 企业通过与外部要素的网络关系，获得外部自己没有的各种能力，降低市场风险、技术条件、地理条件等方面的不利要素，获得外部自己没有的各种能力，形成竞争优势。