竞争定位策略案例与分析-凯发网

　　有市场就有竞争，而企业要想赢得竞争的胜利，就得制定适合企业发展的竞争定位策略。我们熟悉的王老吉、可口可乐、七喜等这些的品牌都是通过竞争定位策略来实现的。本文我们就竞争定位策略案例与分析来和大家共同了解下。

　　一是抢先定位竞争策略

　　抢先定位是指企业在进行品牌定位时，力争使自己的产品品牌个进入消费者心智，抢占市场的位置。

　　抢先定位竞争策略案例：

　　首宏医疗集团（证券代码872872）是中国安全医贸供应链一条龙服务商，为医院、代理商、厂商提供医疗器械对外贸易服务。先知中国为首宏制定的的战略方法是，通过词语战略帮助首宏集团占据“医贸”品类词，在行业内树立“安全”服务新标准，通过“安全”核心竞争力龙头行业合规发展，将首宏打造成为安全医贸建立者。

　　二是关联定位竞争策略

　　关联定位其实是一种借力的定位，借力于某品类的品牌进行攀附，从而达到攀龙附凤而上位的目的。

　　关联定位竞争策略案例：

　　“滋补三大宝，人参、鹿茸与阿胶”这条广告语主要应用的就是关联定位和重新定位的策略。阿胶更初为女性的补血药品，这句广告语将阿胶与人们公认的滋补药材人参、鹿茸关联起来，不仅获得巨大的关注度（流量），也把阿胶重新定位成了滋补用品。

　　三是为竞争对手重新定位竞争策略

　　为竞争对手重新定位的核心是通过发现对手的弱点，从其弱点入手，攻击该品牌占有的市场，实现取而代之的目的。

　　重新定位竞争策略案例：

　　1.可口可乐

　　可口可乐长期居于这个龙头品牌商标，它原来是一个治疗神经性头痛的药水，在药房里卖，品类容量有限，品类前景并不十分乐观。

　　于是，可口可乐重新定位品类属性，从治疗神经性头疼的药水，定位成提神醒脑的即饮饮料。就是我们现在喝的这个可口可乐，原来却是一个药水，由于变成了可以提神，可以激情兴奋，于是这个饮料赢得了很多年轻人选择，成为龙头龙头品牌。