企业之间的竞争战略手段-凯发网

　　对于任何行业来说，没有竞争就没有发展。随着我国经济的快速发展和加入wto后，国内外企业之间的竞争处于白热化的状态，而企业竞争战略的制定就能帮助企业认清日后的发展道路。这就是竞争战略的价值。那企业之间的竞争战略手段有哪些呢？

　　我国企业在品牌竞争中的弱势

　　1.机制转变还未到位

　　一是产权不明，政企不分仍未得到根本改观，国有独资公司和国有控股公司比重的偏大，使政府与企业之间出现了“剪不断，理还乱”的特殊关系，政府职能与企业职能严重错位。企业，特别是大企业经营者的选拔和产生以及管理是企业用人机制和激励机制远未完善。

　　2.产业结构层次低，支柱产业优势特色不明显

　　1997年我国三次产业占gdp的比重分别为20%、51%、29%。同年低收入国家平均为18%，40%，42%。国家平均水平。 

　　3.大企业不仅不大，而且不强，产业集中度低，技术创新能力弱

　　由于我国目前行政割据型垄断过渡与经济集中型垄断不足并存。使得我国企业数目过多，规模过小，集中程度过低的弊端。

　　4.管理水平差距大

　　与发达国家和的跨国公司相比，我们管理落后，尤其是企业的战略管理，成本管理，质量管理，营销管理，都很难适应化的国际激烈竞争。

　　企业之间的竞争战略手段

　　1.决策竞争力

　　这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。

　　2.文化竞争力

　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。

　　3.品牌竞争力

　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势凯发网的文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。

　　4.渠道竞争力

　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

　　5.价格竞争力

　　在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，更终都会被消费者淘汰。

　　6.创新竞争力

　　7.价格策略

　　依据竞争者采取的竞争手段，可以分为价格竞争和非价格竞争。价格竞争主要是以降价促销的形式进行竞争，而非价格竞争主要有质量竞争、促销竞争、广告竞争、品牌竞争、服务竞争等不同形式。

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