企业竞争战略有哪些-凯发网

　　企业竞争战略有哪些？企业竞争战略解决了用户需求、竞争者产品及企业产品之间的问题，为企业继续在市场上发展提供了动力。

　　企业竞争战略的优势

　　1.标新立异：通过技术创新，实现产品和服务的差异化，从而提高价格，获取更高的收益。

　　2.成本低：模仿行业品类代表的产品和服务，但是在成本上努力降低，从而以更低的成本赢得市场的青睐而获取利润。

　　3.细分市场：避开与当前市场中竞争者的竞争，而是努力寻找市场中细分的空白领域，然后从该领域做起，壮大后在扩大自己的经营范文，这样能在前期避开竞争。

　　企业竞争战略有哪些

　　1.选择型竞争战略：在某些方面反映强烈，但对其他方面却不予理会。

　　2.强劲型竞争战略：一些竞争者对任何方面的进攻都迅速强烈的做出反映。

　　3.随机型竞争战略：有些企业的反映模式难以捉摸，它们在待定场合可能采取也可能不采取行动，并且无法预料它们将会采取什么行动。

　　企业竞争战略定位的依据

　　首先，企业竞争战略定位可以基于提供行业内某些产品或服务的一个分支品类，称之为“基于品类的定位”，即基于产品或服务多样性的选择，而不是基于客户细分的战略定位。只有当一家企业能通过一系列独特的运营活动提供更好的产品和服务时，基于品类的定位才能创造经济价值。

　　企业竞争战略基于某个特殊客户群体，要满足他们的绝大多数甚至全部需求，称之为“基于需求的定位”，它更接近传统的目标细分客户的概念。如果客户群存在多个不同的需求，而一家公司提供的一整套量身定制的运营活动能更好地满足这些需求，这家公司就可以采用这种定位方式。

　　第三类定位是根据接触客户的途径，对客户进行细分。尽管这些客户的需求和其他客户相似，但是在为这些客户提供服务时，运营活动的更佳安排却不一样，我称之为“基于接触途径的定位”。接触途径取决于用户的地域性或者业务规模，也可能取决于其他一些因素——任何需要一套独特做法才能更好地接触客户的因素。