如何看待企业的竞争战略-凯发网

　　如何看待企业的竞争战略？随着时代的发展，企业要想得到用户的中忠诚度和市场的竞争优势，就得制定适合企业的竞争战略。在此，小编想说，企业在制定竞争战略时要能向用户提供额外的品牌价值，这样企业产品才会得到用户的青睐。

　　我国企业经历的三大时期

　　1.产品时代

　　任何一个行业的兴起起初都是供不应求的，彼时人们面对有钱买不到货的尴尬局面，所以生产效率便是决胜的关键。正如当年的福特汽车，拥有全美近60%、近50%的市场份额，这一切正是由于其抓住生产效率的经营重心，迅速扩大产品生产线，从而使得福特生产、制造、加工、出厂速度等的效率成为。

　　2.市场时代

　　随着越来越多的企业加入商业竞争，商品开始滞销，彼时企业间比拼的不再是生产效率，而是销售效率。娃哈哈便代表性，宗庆后2012年之所以被选为中国首富，原因便在于他在中国市场发现了产品竞争地点从企业工厂转移到了市场，所以率先开始打通渠道，娃哈哈也一举成名。

　　3.大竞争时代

　　产品同质化严重，竞争更加残酷。这时，企业生死存亡在于能否赢得顾客的选择。所以企业的经营重心也必然发生重大变化，除了产品效率、渠道等之外，企业外部的世界也更加重要。企业不是经营销售数据、率，这些固然重要，但不是赢得竞争的关键，关键之处在于赢得顾客认知。

　　总结：通俗来讲，大竞争时代，顾客看不到企业团队、生产线、厂房等，在他们心里有的只是品牌，顾客根据对品牌的感觉从而做出选择。

　　企业竞争战略如何实现差异化

　　1.追求产品品质的优异化创造所有，确保市场占有率小而率高;追求产品可靠度的优异化，稳定可靠标准化；

　　2.追求产品专利权的优异化，以专利保护技术创新，以此区隔市场；

　　3.追求产品创新力的优异化，技术，是更先进的产品；

　　4.追求产品周边服务的优异化，创造特性和附属性功能力量

　　5.追求售前和凯发网的售后服务的优异化；

　　6.追求品牌的优异化，强调产品的品牌诉求。

　　如何看待企业的竞争战略

　　企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。

　　企业不仅需要竞争战略，也需要发展战略。这就像部队一样，不仅需要谋划打仗，而且需要谋划建设。这还像体育一样，不仅需要谋划比赛，而且需要谋划训练。

　　企业不能只竞争不发展。竞争靠竞争力，竞争力靠发展。如果部队素质太低，无论怎样打仗都难以取胜。如果企业素质太低，无论怎样竞争也难以取胜。

　　企业不能脱离发展搞竞争，也不能脱离竞争图发展。部队没有只打仗不训练的，也没有只训练不打仗的。企业也一样。在竞争中发展，在发展中竞争，这是先进企业的成功之道。