珠宝公司品牌战略如何做-凯发网

　　我国的珠宝行业通过十几年的发展，已与国外品牌达到了在竞争中共存的目的。据了解，在珠宝行业，黄金、大克数的珠宝成为了消费者购买的主需求。那在面对发展空间极大的珠宝行业来讲，珠宝公司品牌战略如何做才能保持行业快速增长的速度呢？

　　珠宝公司品牌定位战略的趋势

　　1.产业集群发展格局逐渐形成

　　随着我国珠宝首饰行业步入快速发展阶段， 区域珠宝首饰市场呈现集群化特征。 苏州相城、 广州番禺、 深圳罗湖、 浙江诸暨等20个珠宝产业重点地区被授予“中国珠宝玉石首饰特色产业基地” 的称号， 其中深圳珠宝产业的产销额占我国珠宝首饰产业产销总额约达70%以上。

　　2. 珠宝首饰差异化竞争局面正在逐步形成

　　目前我国珠宝首饰行业已经呈现出差异化竞争局面， 主要有因产品的目标消费群体定位不同而区分为高端、 中高端市场， 根据产品的用材区分， 形成差异化的产品定位， 还有根据地域的分布区分为国际品牌、 港资品牌、 内地全国品牌、 区域性品牌。

　　3.珠宝企业销售模式进一步多元化

　　从销售模式来看，我国珠宝零售商主要采用自营、经销以及加盟等三种连锁模式。 这三种模式各有特点。 自营模式对珠宝首饰企业的资金实力和扁平式渠道管理能力要求较高， 包括门店开业、 渠道拓展、 员工管理、 市场营销以及库存控制等。 加盟模式则有利于品牌迅速扩张、 获取市场份额， 但同时要求企业具有较好的加盟商管理能力和品牌维护能力。

　　珠宝公司品牌战略如何做

　　珠宝公司品牌战略是建立消费者对品牌的认知，消费者的认知是从分类开始的。所谓“物以类聚、人以群分”，人类认知社会的历程就是分类的过程，消费者在选购品牌时他们潜意识里是对产品的分类、辨别和选择。

　　购物是选择的行为，安全是极低层级的需求，消费者为了规避风险（前面有介绍功能性风险、社会认同风险、自我实现风险等），心态上是非常渴求安全的。尤其是对于一些缺乏自信的消费者更是如此。那什么才是安全的？消费者认为市场上有口皆碑，的品牌都是大品牌，代表很多人认可、就是安全的。先知小编认为基于品类价值，从安全需求原力，是塑造 “老大品牌”认知。品牌竞争又何尝不是？如果你或你的品牌既不是行业老大，就会随时能够被别的商品所复制或取代。也就是说，你的品牌购买理由占据愈高点愈有力量，竞争者就很难夺取你的地位，而你的品牌将会享受不可想象的优先选择待遇。

　　说到底，品牌之间也是存在优胜劣汰的，真正的品牌是某些产品种类的集合，品类一旦消失，品牌也会消灭。珠宝公司必须面对竞争者和用户，来把握自身产品的分化趋势，创建多样化的产品种类，优化品牌效应，形成交叉式的品种网。总体来说，品牌定位不是单一的分类，其中包含营销、传播、设计、心理等方面，熟知产品特性，再通过精准的品类定位和客群定位是如今制定品牌定位的较好办法。

　　在市场同质化日趋严重、品牌同质化频频升级的今天，深深阻碍企业的发展，导致了大多数企业的多样化发展受阻，造成企业家的焦虑与无助。但品牌定位一直实施到今，企业管理者们都没有认识到同质化的本质，同质化的问题需要企业家从企业的根源以及经营理念上需求原因，即从了解行业出发、认真分析竞争对手、了知自身的优劣势、熟悉用户习惯，来重新刻画企业的品牌定位。

　　珠宝公司品牌战略可提升品牌竞争力

　　1. 品牌竞争力强调是高端的竞争力而不是中低端的竞争力。我国的珠宝公司的近十年的市场上取得了在中高端珠宝品牌上的竞争力。品牌首先是一个区别标志，是一个由文字或图形构成的，用以把竞争者的产品或服务区别开来的名字或符号。在市场传播的基础上，通过消费者口口相传就形成了有鲜明个性的品牌形象。这时消费者选择该珠宝品牌时，看重的就是品牌带来的附加价值，这时的品牌就有了持久的行销力，也就成为了“强劲品牌”。

　　2. 品牌竞争力是一种长远的竞争力，长期的竞争力和短期的竞争力在评估结果时会有极大的区别。如果单从增长量、单考虑目前短期的市场份额和销售量，企业得出的结果和考核长期竞争力得出的结果也是与众不同的。