厨房挂件如何进行战略定位-凯发网

　　厨房挂件包含的产品有很多，因其使用方便，易于分类成为了厨房必备厨具。未来，厨房挂件会朝着个性化、智能化、低碳化的方向发展，厨房挂件企业为了能够迎合市场、满足消费者需求、具备优于竞争对手的核心战略，来解决企业战略的问题，那就需从战略角度出发，为厨房挂件做好定位聚焦的工作，为厨房挂件企业成为行业领军品牌大好基础。

　　厨房挂件企业市场定位战略分析

　　企业在定位前期经过详细的数据分析了解到，厨房挂件类厨具的市场空间非常大，无论是家庭、个人或是其他的经营组织都离不开吃饭，同样也就离不开做饭的工具。受中国传统文化的影响，在主要的家庭市场中，烹饪的部分主要有女性角色承担，也就是说18-50岁的女性是厨房挂件细分市场的主要消费对象。企业还根据细分市场的需求，将消费者进行多次细分，并按其细分的结果对企业的产品进行划分与调整，以期能更加完整地覆盖市场，占据的优势地位。

　　在一线城市上，其家庭追求科技化与国际化，注重产品的造型工艺、时尚与品位，看重品牌品质;而对于二线城市，其家庭追求的是实惠、物有所值，注重性价比;而对于消费水平较低的三线城市，其家庭则是对价格更加敏感。针对这些城市消费者的细分，企业在产品的生产与销售渠道方面也有所调整改动，使其更加满足不同消费者的需求。

　　厨房挂件战略管理定位存在的问题与解决对策

　　诊断厨房挂件企业存在的问题，厨具行业战略性问题一般存在3-5个。

　　找准企业发展方向，确定厨房挂件类产品是多元化发展还是专业化发展。

　　确定企业发展目标，根据厨房挂件发展趋势和企业综合表现制定。

　　制定企业整体规章，根据厨房挂件性质，制定整体运营规章。

　　1. 依靠企业优秀的品牌形象，吸引目标客户群体，市场的厨房挂件外观，刺激消费者购买。

　　2. 利用企业雄厚的科技实力，在厨房挂件产品上不断创新，建立目标客户的忠诚度。

　　3. 利用自身优势，良好的凯发网的文化和凯发网的售后服务占领目标市场。

　　4. 充分做好市场调研，了解厨房挂件目标消费客群的需求，针对其需要进行产品开发，及时跟随市场变动而进行相应的调整，永远与市场、用户的步调保持一致。

　　战略定位如何为厨房挂件企业构筑品牌壁垒

　　1. 基本品牌：有形的产品只是商标初始的成本，因为它很容易被模仿，定位的任务是为厨房挂件筑起壁垒防止被模仿，这叫基本品牌。

　　2. 增值的品牌

　　用“客户服务”来支持并提供退款保证，企业可给客户一些经济支持使它们忠于厨房挂件的品牌。

　　3. 潜在的品牌

　　让顾客讲品牌堪称个人身份的象征、高水平生活的表现，家庭温馨幸福的必备品、或时尚生活的体现，从而让人产生信任和自豪感，这些都是战略定位为厨房挂件企业带来的！