电热水器的企业战略定位-凯发网

　　电热水器“即开即热”的优势成为了各消费者的必买理由，但随着十余年的发展，消费者购买电热水器早已从“安全可靠”升级为“节能高效”。那电热水器企业如何凸显自身的不同，并将这种不同告知消费者，并在消费者认知中有独特的位置，成为消费者购买电热水器的必买理由呢？本文我们就电热水器企业战略定位来了解下。

　　电热水器企业战略定位的思考

　　目前中国电热水器行业中，品牌建设在大多数的电热水器老板眼里只是跟风，或是不切实际的。这样的想法就导致产品推向市场，并不以市场为导向，而是闭门造车，推出后不是价格没有定位好，就是顾客不买单，严重影响电热水器企业阶段性的发展，结果变成块鸡肋，食之无味，弃之可惜。当电热水器行业发展到成熟阶段，老板必须认清楚现阶段消费者的需求和价值观，未来的方向在哪？当前的品牌基础如何？持续的竞争力靠什么呢？

　　总得来说，电热水器品牌的战略定位与规划必须明确，认定企业自身的优劣势，如何打造品牌形象，消费群体在何方，这些不是哪个电热水器企业负责人坐在沙发上的一个简单的决定的事情。很多电热水器企业比较茫然，大面积撒网，大鱼小鱼一次网尽，造成品牌在操作中不能占据核心竞争力，直接被市场淘汰。

　　其实，品牌建设应该在电热水器企业成立初期就应该有长期明确的规划，因为品牌确实是要经过市场的洗礼，是一个漫长的系统工程，必须进行阶段性的规划调整，每一段时期的发展必须像是一条独立完整的路段。这样，电热水器企业在品牌发展中才能够尽量避免走入死胡同。

　　电热水器企业的战略定位有哪些

　　1.成本领先的企业战略：成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的电热水器企业的价格相当于或低于其竞争企业时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，就必须与其竞争企业相比，在产品别具一格的基础上取得价值相等或价值近似的有利地位。

　　2.差异化的企业战略：指为使电热水器企业产品、服务和形象与竞争对手有明显的差别，形成与众不同的特点而采取的一种企业战略。此战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。电热水器企业实现差异化战略的方式有设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面的独特性。

　　3.企业聚焦的战略：指公司主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。

　　电热水器企业未来的战略发展目标

　　1. 传统电热水器：传统服务行业不断在市场中进行业务布局，一方面能过有效提高企业的用户粘性和活跃度。另一方面能够有效地获取用户在生活中的多项数据，完善企业内部的大数据资源，提高企业数据服务能力，推出更叫定制化的服务项目。

　　2. 互联网电热水器

　　通过互联网布局行业进一步扩展业务场景，创新电热水器形态，完善产品矩阵，在探索场景电热水器的过程中搭建开放灵活、可扩展的核心系统，适应互联网海量高度的业务需求。同时还得不断开拓沉淀人工智能、大数据等前沿技术，并深度应用于产品研发，提升体验、改善经营效率。

　　3.第三方电热水器平台

　　第三方平台打破了企业壁垒，跨行业合作，打造了更广阔的市场空间。面向合作平台用户，以此提供多家公司报价品牌或一站式服务，双方合作进行用户运营对客户提供线上报价、出单，支持多级管理和结算。