企业品牌发展战略策划书-凯发网

 　　企业要想少走弯路，就要在发展到一定阶段的时候对企业以后或是某一阶段有一个明确的企业品牌发展战略策划书，今天先知品牌就和大家来讨论一下有关企业品牌发展战略策划书的那些事。

　　一.企业品牌发展战略策划书范文

　　1)设立企业使命和愿景

　　企业的使命是指一个组织的整体功能。使命所回答的是“组织致力于完成的是什么”这一问题。在使命中可以界定所服务的顾客或市场、所具有的独特能力或所应用的技术。(标准)

　　2)企业战略目标(3-5年的战略目标)

　　德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个关键领域的目标：

　　(1) 市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位;

　　(2) 技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施;

　　(3) 提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，更大限度的提高产品的数量和质量。

　　(4) 物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用;

　　(5) 利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。

　　(6) 人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。

　　(7) 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。

　　(8) 社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。

　　1990年，美国的诺兰顿学院设立了一个为期一年的项目，专门研究一个新的绩效测评模式，诺兰.诺顿的执行总裁戴维.诺顿担任项目组组长，哈佛商学院教授罗伯.卡普兰担任资深顾问. 1992年，卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》上发表了他们的更篇平衡计分卡的论文：平衡计分卡-绩效驱动指标。此后，平衡记分卡作为一个将战略转化为执行的绩效评估体系迅速在企业界被广泛应用。

　　3)目标市场和客户需求分析

　　目标市场就是通过市场细分后，企业准备以相应的产品和服务满足其需要的

　　一个或几个子市场。

　　为什么要选择目标市场呢?因为：

　　市场和客户需求存在明显的差异;

　　企业资源有限,充分运用好有限的资源;

　　市场竞争激烈，专注才能做强。

　　在进行目标市场和客户需求分析之前，必须首先对企业所处的经营环境进行

　　分析，然后对备选的目标市场进行市场容量、发展趋势进行预测，通过市场调研，了解目标市场的客户类型特点和需求特点。

　　1.企业所处的经营环境分析

　　外部经营环境分析一般采用 pest模型分析方法：

　　pest分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的(politics)、经济的(economic)、社会的(society)和技术的(technology)角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

　　2.选择目标行业和市场的标准

　　(1) 行业生命周期，是朝阳行业还是夕阳行业?

　　(2)有足够大的市场规模和增长率

　　(3) 与企业战略目标是否一致

　　(4) 与企业拥有的资源相匹配

　　(5) 具有市场竞争优势

　　3.目标市场和产品组合的策略选择：

　　4.客户需求分析?

　　? 通过市场调研和统计分析找出重点客户群

　　? 目标客户的现在需求及未来的趋势如何?

　　? 客户怎样分类

　　4)竞争分析

　　1.竞争环境分析

　　迈克尔·波特(michael porter)于80年代初提出五力分析模型，可以有效的分析企业的竞争环境。这五种力量分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的互相作用影响了行业利润潜力变化。

　　2.竞争对手的分析

　　二的意义：

　　1.可以明确目标，实现企业可持续发展

　　在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，企业必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。

　　一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。

　　高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

　　2.可以突出主业，多业并举，向多元化发展

　　目前甚至将来一段时间，国家特别的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为企业赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在企业的产业发展战略上突出主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸。

　　3.基于企业战略及业务发展的公司内部管理实施方案

　　实施人才战略，缓解和消除企业发展的“瓶颈”。许多企业目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，企业要发展以适应市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。

　　要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

　　调整企业内部机构设置，灵活应对市场变化。通过机构调整，使企业的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。建章立制，实行企业的规范化管理。