如何制定品牌宣传策略？品牌宣传策划的方法-凯发网

 　　品牌宣传策略的制定不是一个简单的公司宣传工作的方案，而是更多的利用专业的知识和工具对公司的经营战略和品牌战略进行梳理评估和审视的过程。

　　一.品牌宣传策划的制定方法：

　　1.竞争品味定位分析

　　2.明确品牌定位核心概念

　　3.制定品牌形象创意表现

　　4.整合品牌传播架构

　　5.检核市场销售现状

　　品牌宣传策划的价值表现：

　　1.品牌决定生存

　　2.强势品牌造成价格差异

　　3.品牌创造资产

　　4.品牌驱动资产运营

　　二.品牌宣传策划的方法：

　　品牌的先后不同时期划分为导入期、成长期、全盛期和衰落期四个发展阶段，这四个阶段的提出将对企业的品牌推广会有许多现实意义。

　　1.导入期的品牌宣传策划的方法

　　导入期就是企业的品牌更次面对顾客或更次参与竞争的阶段。导入期也是企业刚刚引入品牌经营理念，且是一个全新的起点。

　　其特点是：目标顾客出于对新品牌缺乏认知而谨慎选择;正因为是新品牌，顾客中会有试用者敢于尝试，这些试用者可能就是顾客群中的勇于接受新鲜事物者和意见，也可能是品牌日后坚实的拥趸者和榜样者;竞争对手此时正在观察和企图获取企业的市场意图，且尚未建立阻击计划;媒体或其他利益相关者可能也在密切注视品牌的推广过程和结果。概括和了解导入期的特点是为了企业制订适合的推广计划和媒体投放策略，并能找准时机使之拥有一个较高的市场起点。

　　2.成长期的的方法

　　品牌在导入期阶段企业可能已经收集到顾客反馈回来的有关产品、定位和推广方式的信息，这些信息的及时收集十分有利于企业自我改进，而如果没有这些信息，或顾客不愿就自己的消费感受如实地告诉企业，这说明品牌可能已经进入死胡同。因此，在这一阶段，企业必须要对这些品牌要素进行重新审视并调整，以适应顾客或超越竞争者。

　　一般情形下，犹如进入产品生命周期的成长期一样，目标顾客会对该品牌的产品加以评头论足，产品现状的好与不好都会有传播的动力和空间。从实际状况来看，顾客这些反馈的信息具有一定的普遍性，因此企业应就该品牌产品的技术、外观、包装、品质和服务等产品成分，参考顾客反馈的信息和要求进行适应性或超前性调整。

　　目标顾客不仅对企业的产品加以评论，而且，对品牌的市场定位、竞争个性定位和内涵定位也会有不同的反应。企业应根据市场表现和顾客的反馈信息:

　　一要重新审视品牌的目标市场定位，看是否定得过宽、过窄，抑或在某区域市场留有空白;

　　二要反思品牌的竞争个性是否与企业的经营能力和技术现状匹配，是否适应于品牌三要检讨品牌的内涵定位中的属性、价值、利益、个性、文化和使用者特征等要素的不足，看是否有针对性和准确性。

　　3.全盛期的品牌宣传策划的方法

　　品牌成长期犹如人的少年时期，各种曲折和磨难接踵而至，作为“监护人”的企业应为其谋求市场地位、塑造品牌个性、确立核心利益、持续提高度、提升美誉度和忠诚度。这是为了将来给企业带来长久收益的一种必需投入。

　　首先，处在全盛时期的该品牌产品，技术水平已经显得相当成熟，如果在技术上不如人，品牌也不可能发展到这样的高度。但这并不意味着产品技术会一直自动改进，尤其是当竞争者在技术上加大研发投入，并有望在短期内能超越企业的技术水平时，品牌将会以极快的速度变得不再受人欢迎。

　　其次，刚进入全盛期的品牌在竞争者的密切关注下，是存在许多可以攻击的软肋。品牌进入全盛时期企业应全方位地检查自己存在的劣势，应深知就是这些劣势可能会成为品牌的“滑铁泸”。因此，放大优势，修补劣势，是企业此时的应对良策。就像微软的办公系统不断修补一样，始终保持在行业内的更和难以攻击。

　　4.衰落期的品牌宣传策划的方法

　　对于产品落伍问题是不值的讨论，因为到了衰落期企业如果连产品存在的问题都发现不了，那么品牌很快消亡就非常正常。

　　品牌的竞争个性定位，在品牌的全盛期看来可能很合理，可是到了衰落期总会有它不合理的地方，这些不合理是导致品牌衰落的原因之一。品牌的竞争个性在各个不同时期的定位应是不同的。

　　如果是危机引发的衰落，那么应当在排除危机后继续全盛期的定位;如果是竞争者因素，还要看竞争者是采取什么举措才使品牌滑向衰落期;一般情形下，竞争者不外乎采用实力或相同定位的方式。如果是实力强于企业并使品牌衰落，企业这时应保持高度的警惕，很可能会

　　使品牌永远不再辉煌，那么应适当修正全盛期的定位以规避正面的恶性竞争。如果其采用相同定位方式，品牌的衰落很可能是一种假象，因为有限的目标市场暂时容不下两家相同的企业，市场正在均衡打破下的重新调整，但更终的结果可能是目标顾客在排除混淆后继续原来的忠诚而在潜意识里排斥新来者，因此建议企业继续保持全盛期的定位。