幼儿园品牌战略定位-凯发网

　　品牌战略定位是对于幼儿园进行长期发展的规划，通过行之有效的品牌战略定位能够让幼儿园的品牌形象更加的深入人心。那么作为竞争激烈的幼儿园行业来说，如何做好品牌战略定位能与其他幼儿园拉开差距，成为父母的呢？

　　幼儿园品牌战略定位考虑的内容

　　1.消费者的真实需求，人们做定位之前，应该要明确知道自己的目标消费人群是哪一些人，而且要对这些目标消费人群进行调研，看看这些消费人群的真实需求，其实有很多的幼儿园在做牌战略定位的时候，可能根本就不会考虑到消费者的真实需求，而盲目的去进行定位，这样是不正确的，盲目的进行定位，丝毫不考虑消费者的真实需求，终会带来并不好的定位效果，这样的定位不能够给企业带来发展。

　　2.竞争对手的定位。在给自己的幼儿园品牌战略定位的时候，也一定要考虑一下竞争对手的定位，分析一下竞争对手的优势在哪里，而且在定位的时候应该要避开和竞争对手同样或者说是相似的定位，假如人们和竞争对手做到了同样的定位，对于自身品牌的发展是不利的，而且也无法超越竞争对手。

　　幼儿园品牌创建的五大核心

　　1. 让品牌成为品类的代表

　　为什么让品牌代表一个品类是品牌战略定位的首要工作？从消费的本质来说，人们购买的是品类而非品牌，家长之所以选择某幼儿园品牌，首先是因为它代表了品类。没有成为某一区域品类代表的幼儿园，很难获得家长的认可。

　　2. 为新品类重新定位

　　品牌成为品类的代表之后，确保了家长给孩子择园时会首先选择这个品牌，然而这样还不够，还必须扩大该品类的整体销量（招收幼儿人数）。

　　3. 采用单一产品

　　既然品牌代表一个品类，就要让这个品类的产品明确化，不能既是这样又是那样。任何一个的品牌，都指代着一种明确的、单一的产品。如果产品不明确，则会削弱品牌的力量。幼儿园在品类上从普通综合性的品类向特色品类发展，如双语类、美术类、钢琴类、蒙氏教育类等品类幼儿园的相继出现，所以幼儿园的品牌定位更佳是单一产品。

　　4. 不要依赖品牌形象和文化塑造

　　打造品牌有一个极大的陷阱，就是企图从品牌形象与文化塑造入手。实际上，品牌形象与文化不是幼儿园塑造出来的，而是品牌拥有的家长带来的，是品牌成功后具有的光环效应。

　　5. 不要排斥竞争

　　把品牌朝着主流方向重新定位后，将引来众多跟随品牌。这些跟随品牌的到来，可以使新品类做得更大，自然也带来了竞争。品类在竞争扩大后，各个品牌都能得到好处，而领先品牌得到的益处更大。

　　幼儿园品牌战略定位作用

　　1. 随着国家政策的放开,教育也不再是“铁饭碗 ”,大量民营幼儿园的创办让幼教市场充满了竞争的火药味。一边是幼儿园越来越多,一边是随着我国计划生育政策的实施,孩子越来越少,势必造成幼儿园之间竞争的白热化。

　　2. 泛的大而全的教育模式和方法不能满足家长和社会对个性化人才培养的需求,家长对教育的投资不再是更大的问题,提供何种教育服务则日渐凸现出来。

　　3.基于幼儿园作为一个越来越独立的经济实体的自身需要,幼儿园虽不提倡利润更大化,却要提倡综合效益的更大化，如果我们不对客户心智模式进行剖析,对幼儿园品牌繁多,供大于求的现实熟视无睹,那么就会在竞争中被淘汰。品牌定位策略的关键就是要在人们的心目中形成品牌区隔,抢占人们的心智空间,让你的品牌深入人心,实现品牌效应的更大化。