战略规划的一般过程有哪些-凯发网

　　战略规划的一般过程有哪些？战略规划的核心是如何在既定的市场情况和未来条件下，达到企业想要达到的目标。战略规划是一个负责的指导方针，那么战略规划的一般过程有哪些？

　　战略规划的一般过程有哪些

　　1.战略环境的分析和预测，除了对自身的情况进行分析之外，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。

　　2.制定战略目标，我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。

　　3.确定战略执行过程中的重点，企业综合战略，它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。

　　4.制定行动计划和划分阶段。

　　5.制定实施战略的措施。

　　战略规划组成的三要素

　　1.方向和目标

　　在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是不得不考虑到外部的环境和自己的长处，因而确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的，一般来说更后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。

　　2.约束和政策

　　这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些好的活动集合，使它们能好的发挥组织的长处，并快速地达到组织的目标。这些政策和约束所考虑的机会是还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。

　　3.计划与指标

　　计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以做出更好的计划，以达到更好的指标。经理或厂长以为他做到了适合的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。