企业的战略规划有哪些-凯发网

　　企业的战略规划有哪些？企业战略规划是企业制定新战略的过程，介于市场和用户的不定因素，企业战略规划针对的时间也就有所不同，所以企业战略规划是随着时间变动的。那么企业的战略规划有哪些呢？

　　企业战略规划的内容

　　1.方向和目标

　　在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处，因而更后确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的，一般来说更后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。

　　2.约束和政策

　　这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些更好的活动集合，使它们能更好的发挥组织的长处，并更快地达到组织的目标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。

　　3.计划与指标

　　这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以做出更优的计划，以达到更好的指标。经理或厂长以为他做到了更好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。

　　企业的战略规划有哪些

　　一是层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；

　　二是自下而上，以事业单位为核心制定；

　　三是层建立规划部门，由规划部门制定；

　　四是委托负责、守信、的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；

　　五是企业与咨询机构合作制定。

　　实施战略规划对于企业的有哪些帮助

　　一，能够帮助企业建设和完善基于市场的顶层设计。企业，特别是大型企业需要有顶层规划能力和战略设计能力，体系化的战略规划是贯彻国家意志和市场需求，实现顶层设计的有力工具。

　　二，能够帮助企业完善现代企业管理制度和管理体系。战略规划体系化能够促进企业建立现代企业制度，完善战略管理体系架构，促进企业管理的体系化和规范化。

　　三，提升应对国际产业转移为背景的国际竞争能力和市场应变能力。战略规划体系化建设用创新的思维和科学的方法，通过系统控制和节点管理，把握经济变局和发展趋势，提升企业的生产应变能力。