文化传媒公司战略规划-凯发网

　　文化传媒公司属于专业的策划公司，公司涉及的业务有很多，它作为我国第三产业的重要组成公司来说，在随着时代和消费者变化的同时，需要通过战略规划来让文化传播公司具有全局性的发展目光。

　　文化传媒公司战略规划现阶段存在的问题

　　1.战略发展途径单一

　　在我国文化传媒公司的发展过程当中，战略发展途径单一，都是针对某一针对性的客户的项目进行服务。这主要表现在我国的绝大多数文化传媒公司在和客户之间的关系上，一定意义上是完全被动的，是企业的附庸，因此在这样的模式经营下并不能体现自身的优势和竞争力。

　　2.缺乏竞争力

　　在我国文化传媒公司的发展过程当中，竞争意识欠缺。很多文化公司老板都具有强烈的个体创业意愿。因此在实际的发展当中生产模式较小，在这样的情况下忽视团体写作意识，看重短期回报，追逐市场投机，漠视行业规范，因此不能获得快速的发展。

　　3.缺乏经营管理理念，缺少有效的人才支持

　　很多文化公司缺乏经营管理理念，缺少有效的人才支持。现在的很多文化公司老总多数是策划或创意出身，很少有管理或经济类学科背景的，内部也没有相应的部门来规划整个公司的长远发展。在实际的管理过程当中，文化公司经营人员不注重核心人才的培养，导致人才流失率较高。

　　文化传媒公司战略规划三个层次

　　一是产品创造战略

　　产品、服务、项目、活动是任何公司的基础，这四种内容可以统称为产品。 

　　一个有效的企业发展战略规划首当其冲就是要做自己的产品创造，所谓产品创造，就是有能够拿得出手，并且代表自己特色的东西，树立品牌形象与定位。

　　二是产业放大战略 

　　在文化产业放大战略中，文化传媒公司战略规划分为——

　　1.文化产业地域化：县域文化；区域文化；中国文化；跨国文化 

　　2.文化产业行业化：纸传媒（包括出版）；光传媒（包括影音、mv）；大文化（包括研究策划）；超文化（包括教育）

　　3.文化产业发展要遵循的原则： 

　　做高（质量）；做大（规模）；做宽（范围）；做长（品牌）

　　4.树立公司文化产业目标。

　　当然，将产品创造战略与产业放大战略实施的重要前提，便是“盈利”。

　　三是文化品牌战略

　　企业就是社会，作为大社会的部分社会，作为小社会的整体社会，都有政治属性、经济属性、文化属性，文化传媒公司也是这样。凯发网的文化以及凯发网的文化品牌，就像一只队伍的旗帜，但是我们必须要先认识清楚，只有一只真正组建成功的队伍才拥有属于他们自己独有的旗帜。那对于文化传媒公司来说如何建立自己的独有旗帜呢，这就需要该公司具有自己的核心技术。

　　文化传媒公司战略规划的重要性

　　1.企业战略有调动职工积极性,增加企业凝聚力的作用

　　2.可以使得企业竞争机制的增强

　　3.消费结构的迅速变化,要求企业进行战略规划

　　4.生产社会化过程的提高和专业分工的发展,使企业战略规划日益重要