先知词语战略之企业战略的本质-凯发网

企业战略这个词的概念解释很空，很多人说不清楚甚至有些企业家做了很多年企业也说不清企业到底是做什么的，没有一个清晰的企业规划和定位，不得不找寻求外援，找一个专业有能力的企业分忧解难。那么我们先知战略就从企业战略系统的概述来讲起什么是企业战略，包括战略愿景、战略定位、战略规划、战略竞争。下面详细的对于每个模块：

战略愿景（企业发展成什么样子）

战略定位（企业发展方向--包括了选择产业、细分市场和业务，定位的目的就是为了在目标市场上区隔竞争对手，为顾客提供更好的产品和服务）

战略规划（属于模块性包括总体目标及阶段性分解、指导思想、重点工作、核心能力建设、关键资源配置、战略实施措施，内部环境分析、战略愿景和战略定位内容放在更前面。

战略总体目标包括经济指标--销售额、利润、资产总额等，凯发网的业务范围、品牌目标、门店数量、行业、市场占有率等内容。问题的关键在于这些具体指标如何定。

根据营销战略规划目标来定阶段性目标，再定总体目标然后阶段性分解。

战略竞争（战略规划的落地就是战略竞争，战略竞争就是通过什么方法实现企业目标。事实上，战略竞争才是真正的查略落地。更的就是迈克尔波特的战略竞争理论，包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略。迈克尔波特也只是指明了一个大方向，如何做到成本领先呢？而差异化和集中化在战略定位中已经明确了。

什么是商业模式：价值逻辑

其实商业模式的本质是价值逻辑。通过布局产业、业务的价值流程，实现客户价值更大化和企业价值更大化。

商业模式既是一种商业逻辑，也是一种概念工具，其说法比较广泛，如运营模式，盈利模式等。

价值主张，主要体现公司对消费者的实际意义；消费者目标群体，即瞄准消费者群体，找到群体具备的共性，针对共性提供价值，就是我可以为你带来什么利益价值；

商业模式以客户价值和企业盈利为宗旨，设计价值流程就是核心，二设计这个流程就是设计业务、产品的组合即产品架构梳理，哪些是拳头产品，再把这三者组合实现客户价值和企业盈利。

商业模式属于方法，利用价值流程设计实现企业盈利和客户价值。而战略目的就是实现企业价值和客户价值，商业模式属于战略竞争的部分。

营销是实现商业模式价值的具体方法

营销的本质是通过交换来实现价值。企业与客户实际上是一种交换博弈的关系，企业价值和客户价值也是通过价值流层来交换的。

传统营销具体包括营销战略和策略，通过产品策略、品牌策略、促销策略、价格策略实现市场定位和营销目标，完成营销规划。

综上所述，企业战略、商业模式、营销的关系，战略就是方向、目标和方法。企业查略系统概括为：战略愿景、战略定位、战略规划、战略竞争。这些是品牌塑建的根基，是顶层的设计规划，是企业发展的基石。

中华民族是有着几千年文明的民族，其中先人们创造了世界瞩目的成就，如中国的四大发明，中国的吉祥文化等，借助文化借势更能为企业赋能，强大的企业顾问ip，强大词语战略为先知首创词语战略理论。

商业模式是整合资源，形成实现客户价值和企业价值的逻辑体系。其本质是价值逻辑。

营销的本质是实现价值，战略中战略竞争包含商业模式内容，商业模式属于战略层面的内容，具体体现是战略的“质”；商业模式也包含营销战略部分。

先知词语战略从企业的战略（愿景、定位、规划、竞争）到商业模式（价值流程设计），更后到营销传播（战略、策略含传播策略），先知认为强大词语就是行动，包括企业品牌的名称、口号，广告语等，耳熟能详的大品牌都有一个好的名字。能让大众听到潜意识的号令，降低品牌传播营销的成本，帮助企业家做好生意。

先知品牌战略

经营使命：成就强大品牌

企业精神：天行健人自强

价值观念：本心本意本源

先知用“词语战略 文化借势 十二步工作原理”的方法，降低客户的传播营销成本，帮助企业建立强大品牌资产。先知团队具备多年“战略陪衬 营销创意”的实操经验，以帮助客户达成目标为使命，确保客户在激烈的竞争中赢得胜利，建立强大品牌。