新一年的品牌战略规划如何做-凯发网

　　品牌战略规划属于企业战略，它能够提升品牌形象的高度。且品牌战略规划都是以年为单位的，那对于即将到来的新一年来说，品牌战略规划如何做才能建立与众不同的品牌形象呢？

　　新一年的品牌战略规划如何做

　　一.预测未来：内外部环境的深度理解

　　1.市场机遇及威胁

　　2.消费者空白及机会

　　3.竞品战略优势及战略弱势

　　4.资源禀赋优势及劣势

　　二.明晰品牌目标及理念：愿景、使命、价值观

　　品牌使命

　　品牌愿景：全屋全品定制家居品牌

　　品牌价值观

　　-- 建立品牌事业理论

　　三.锁定品牌破局点：

　　1.品牌竞争战略选择：

　　（1）总成本领先

　　（2）差异化战略（不对称竞争）

　　（3）专注化战略

　　-- 品牌竞争战略选择：不对称竞争战略

　　2.寻找不对称竞争点：价值链分析

　　3.核心价值的深度思考

　　a. 核心价值发展可能

　　1.购买理由

　　2.品类

　　3.情感

　　4.使命

　　b. 核心价值xx方向（研讨）

　　c. 基于核心价值的核心能力构建深度思考

　　四.构建强力运营配衬

　　1.产品配衬（product）

　　2.价格配衬（price）

　　3.渠道配衬（place）

　　4.营销配衬（promotion)

　　五.确立品牌战略路径（五年规划）

　　新一年的品牌战略规划五大内容

　　1.品牌化决策环节

　　品牌化决策环节解决的是品牌的属性问题。究竟是选择制造商品牌还是经销商品牌？是塑造企业品牌还是产品品牌？是自创品牌还是外购或加盟品牌？这些看似不存在、不重要的问题，实际上在企业的品牌建设过程中却是经常存在的困惑，大多企业根本不明白。品牌在创立之前就要决定企业品牌选择以及企业是否以品牌为中心来展开营销，这将决定着企业今后的命运。

　　2.品牌模式的选择

　　品牌模式的选择，解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌？是联合品牌还是主副品牌？是背书品牌还是担保品牌？一个清晰、协调且科学的品牌结构，对于整合有限的资源，减少内耗，提高效能加速累积品牌资产无疑是至关重要的。

　　3.品牌规划的内涵

　　企业经营者所希望为消费者所认同的品牌形象设计、策划，它是整个品牌战略规划的重心所在。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别等三方面规范，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别；还规范了品牌在企业、代言人与产品、推广、传播等层面上的准则；同时为品牌在视觉、听觉、触觉等方面确立基本标准。

　　4.品牌延伸规划

　　品牌延伸规划是对品牌未来发展所适宜的事业领域范围的清晰界定，明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的更大化。

　　5.品牌管理规划

　　品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航。