如何制定公司战略规划-凯发网

　　公司战略规划是一个长期的过程，它可由公司自己制定，也可找专业的战略公司制定。需注意的是公司战略不是一成不变的，它需要根据战略的过程以及结果进行相应的调整。那如何制定公司战略规划呢？

　　如何制定公司战略规划

　　1.确定公司目标——明确公司的发展方向，并对公司的未来进行模拟、量化；

　　2.确定公司决策制定的框架——系统分析公司及所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行更优配置；

　　3.提供全面的业绩管理标准——除了财务指标，还有许多有利于公司发展的关键因素指标，并为预算和短期计划提供参照系；

　　4.提供适合的沟通渠道——通过这条途径，整个公司的不同部门、员工可以用共同的语言对公司、部门的发展和个人发展所关注的问题进行交流，有利于上下级、各部门之间的协调。

　　公司战略规划包含什么内容

　　1.战略目标

　　战略目标的设定，也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、核心价值观和凯发网的文化。

　　2.发展规划

　　发展规划是一种从上而下的思维，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划来指导和统帅各项计划，尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。

　　3.商业模式

　　商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。

　　4.投融资规划

　　企业投融资战略规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理。

　　5.市场规划

　　市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进入的市场，或者提升原有市场的份额，这也市场规划很重要环节。

　　6.产品规划

　　产品规划首先要弄清产品的功能，产品的目标顾客群，产品的卖点。明确了这三个基本问题，也就明确了产品开发战略。

　　7.运营规划

　　运营规划是指根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。

　　8.人才规划

　　人才规划是根据企业的发展规划，先诊断企业现有人力资源状况，结合企业的组织机构的设置情况，考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。

　　9.薪酬激励

　　薪酬是胡萝卜也是大棒，是企业激励员工积极性更有效的手段之一。

　　10.盈利分配

　　企业获得盈利如何分配，是企业内外各个利益方更关心的问题，企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。