浅谈：年度品牌策划规划解决的问题-凯发网

　　年度品牌策略规划顾名思义就是以年为单位，制定了企业在未来一年来品牌建设的目标、方向、原则与指导策略。那你知道年度品牌策划规划解决的问题有什么吗？

　　年度品牌策略规划解决的问题列举如下：

　　1.战略目标

　　战略目标是对经营活动主要成果设定的目标值，具体包括：1、总体目标;2、目标体系(涵盖各项关键目标：财务、规模、区域、质量、品牌等多个方面);3、各业务目标(分业务板块的指标体系);4、分年度目标 (各年度的指标体系)。

　　2.商业模式

　　商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。商业模式具体包括：生产什么样的产品、提供什么样的服务，进入什么样的市场，也就是定位;采用什么样的供应链，如何运作营销等，从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。商业模式要反映出企业能为客户提供的价值以及可持续盈利的可靠性。

　　3.市场规划

　　市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进入的市场，或者提升原有市场的份额。

　　4.产品规划

　　产品规划首先要弄清产品的功能，产品的目标顾客群，产品的卖点。明确了这三个基本问题，也就明确了产品开发战略。

　　5.运营规划

　　运营规划是指根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。运营规划具体包括：梳理现状、细化目标、制定行动计划、进行资源分配、制定检视计划。

　　6.人才规划

　　人才规划是根据企业的发展规划，先诊断企业现有人力资源状况，结合企业的组织机构的设置情况，考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。

　　年度品牌策略规划需遵守的规则

　　1.定位的差异性

　　品牌规划的前提是对品牌进行科学、合理的定位。所谓定位就是告诉别人“我是谁”，我跟别人不一样，解决了“我是谁”的问题，其实就解决了“卖给谁”的问题，也就解决了品牌的目标消费人群定位问题。

　　2.形象的统一性

　　品牌定位之后需要做的工作是建立品牌视觉形象，品牌形象是以视觉的形式把品牌定位的核心理念表现出来。一个品牌在定位之后，必须围绕品牌定位来确立他的视觉形象，在消费者面前把这种形象强烈的表达出来，深深的印在消费者脑海里，才能使品牌有力的占据消费者心智。

　　3.传播的持续性

　　品牌定位和品牌形象建设完成后，剩下的工作就是持续不断的传播品牌定位和品牌形象。