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企业之间竞争更重要的是什么?-凯发网



   现在互联网不断地创新,同时也带来了技术的进步、管理更加严谨,各公司之间的竞争程度也在缩短。因此,未来的竞争是管理的竞争,我们要在管理上与竞争对手拉开差距。下面小编就以华为企业为主分析一下:企业之间竞争更重要的是什么?

  为什么世界上出现了ibm、微软,其实体现的不仅是技术,体现的是管理。某种意义上看某些公司不比华为差,为什么没有发展起来,就是没有融入管理,什么东西都是可以买来的,唯有管理是买不来的。这是一个非常宏大的工程,不是一个哈佛大学的学生就能搞出来的,要靠全体优秀的华为员工才能搞出来。我们公司保持这么大一批高学历、高层次人才,其目的就是要理解、接受、消化先进的管理,要抓好管理,需要先理解管理。

 

企业竞争力

  企业之间竞争更重要的是什么?

  华为曾经是一个“英雄”创造历史的小公司,正逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。淡化英雄色彩,特别是淡化者、创业者们个人的色彩,是实现职业化管理的必然之路。只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率,降低管理内耗。

  华为公司打翻身仗就是要靠管理,现在我们管理太低下,人员浪费太大,重复劳动太多。 如果完全解决管理问题,我们效益翻一番是有希望的。规模是优势,规模优势的基础是管理。大规模不可能自动地带来低成本,低成本是管理产生的,盲目的规模化是不正确的,规模化以后没有良好的管理,同样也不能出现低成本。

  公司要真真实实走向科学管理,需要很长时间,我们需要扎扎实实建设好一个大平台。你们是否听过, 2002年华为快崩溃的时候,我们的主题还是抓管理,外界都嘲笑我们。现在社会大辩论,也说华为在这个时代必死无疑,因为华为没有创新了,华为的危险就是抓管理。但我认为,无论经济可以发展多么好,不管高铁可以多么快,如果没有管理,豆腐渣是要垮掉的,高铁是会翻到太平洋的。

  如何提高企业竞争力?

  优秀高效团队执行力:要想强化自身市场竞争地位,创造新机遇就少不了一个好的团队,一个拥有高效执行力的团队

  优化资源:通过企人力物力与资源优势,利用这些优势结合外部资源,从而让企业价值资源更大化,从而提升企业竞争力,提升盈利能力

  做好凯发网的文化,凯发网的文化可以让企业获得更好的凝聚力,并且通过文化实现员工价值提升,企业规范化,从而让行业以及企业健康发展。

 



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