企业竞争战略制定考虑因素与策略分析-凯发网

　　企业竞争战略需要通过了解自身、了解竞争对手、能创造区别或优势，才能制定出让自己盈利的战略。企业在面对竞争激烈的市场和品牌环境下，在制定企业竞争战略时考虑的因素有哪些？又有哪些类型呢？

　　企业竞争战略的制定应该考虑哪些方面

　　1.企业的优势和劣势

　　2.行业内的机会和挑战（经济的和技术的）

　　对顾客价值进行分析，为顾客提供高品质的产品、低廉的价格、优质的服务、快速的供应，从而增加企业的竞争优势。

　　3.广泛的社会预期

　　4.关键执行人员的个人价值观

　　残酷的竞争要求企业在战略的三角中，即企业、顾客、竞争对手之间进行非常严谨的换位思考。

　　竞争战略的目的是获得竞争优势，一是满足顾客或消费者需要；二是区别与竞争对手并超过、优于战胜竞争对手。

　　企业竞争战略有哪些种类

　　【一是从企业总体战略分为：稳定战略、发展战略、撤退战略】

　　1.稳定战略

　　稳定战略是企业为巩固现有的市场地位、维护现有的竞争优势，而采取的不冒风险、以守为攻、待机而动的战略。企业实施防守竞争战略应具有以下条件：

　　进攻者成本增加幅度高于本企业；

　　有能力实施报复性措施并打退进攻者；

　　能巩固市场地位；

　　2.发展战略

　　发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。越来越多企业陷入竞争战略陷阱，企业越是想通过建立竞争优势来打败竞争对手，企业越是陷入价格战、低利润、慢发展等发展难题，企业发展竞争战略框架是一种良好的战略方法论体系，它通过明确企业发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力等战略问题，帮助企业真正解决发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

　　3.撤退战略

　　紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般的，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。采用紧缩型战略的企业可能是出于不同的动机，从这些动机来看，有三种类型的紧缩型战略：适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。下面分别论述一下这三类不同动机的紧缩型战略的适用性。

　　【二是从企业基本竞争战略分为：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。】

　　1.成本领先战略

　　成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。但需要注意的是，成本领先并不等同于价格就低。

　　2.差异化战略

　　差异化战略是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。该企业竞争战略带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。

　　3.集中化战略

　　集中化战略是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市场。企业可以通过差异化战略服务于某一细分市场，又可以通过低成本战略实现这一目标。