如何看到企业市场竞争-凯发网

　　企业市场竞争是经济发展中一直存在的，而企业要想得到更好的发展，就得把握市场经济发展的规律，制定出相应的企业市场竞争策略。下文先知小编就，品牌时代，如何看到企业市场竞争来给大家分享下。

　　企业市场竞争的三大部分

　　一是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；

　　二是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；

　　三是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的凯发网的文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有的远见和长远的化发展目标。

　　企业市场竞争的两种形式

　　价格竞争：是生产经营同种商品的企业，为获得超额利润而进行的竞争。进行价格竞争的条件就是成本的降低，主要手段就是降价。

　　非价格竞争：是通过产品差异化进行的竞争。价格竞争手段的采用必然导致企业生产经营成本增加。

　　如何看待企业市场竞争？

　　竞争是市场经济中的企业所不可避免的，同时市场竞争又是在一定基础上进行的，这个基础就是 “竞争平台”。所谓“竞争平台”是指，任何处于市场中的企业，其发展历史、声誉、规模、资源优势、市场拓展能力、质量水准等方面因素在竞争中的综合体现。企业的一切竞争行为都是基于这个平台而展开的；不同企业，其竞争平台的“高度”不同，因而具有不同的竞争“势”。成功的企业往往高垒竞争平台，占据了制高点，因而其 “势”较大，一旦参与竞争，其“势”转换成的 “动能”亦大，在竞争中必然处于优势地位。

　　企业竟争平台越高，在竞争中取得的优势就越大。遗憾的是，目前不少企业的竞争平台只是建立在价格竞争的低层次基础之上，结果是众多的企业为了争取顾客、扩大市场份额，热衷于掠夺式的低价竞争方式，陷入了恶性竞争的泥潭。恶性价格竞争使企业付出了惨痛的代价，换来的只是暂时扩大的市场占有率和微薄的利润（如果还有利润的话）。殊不知，当这些企业欢呼“胜利”之际，已逐渐陷入不能自拔的困境。

　　如何看待企业市场市场？企业市场竞争策略需将自己的优势充分的发挥出来，扬长避短。从前是满足市场需求即可占有市场，然而竞争到现在，市场却不仅仅满足于需求而已，拼得更多的是增值服务。增值服务，谁做的更加出色，谁就更具竞争力。这是事实，也是必然的。纵观市场竞争如此激烈的社会，不少的企业为了生存，寻找共同诉求的企业合作。甚至有些企业本是竞争的，竟因为彼此都竞争不下去，转而合作，产生了莫大的能量。也就说，市场竞争更有可能的是合作。

　　竞争力是竞争的产物 所谓企业家成功之路，算是企业家有多大的能力来提升企业竞争力，使企业具有长期良好的业绩。从个体来看，竞争力是各个企业的能力或素养，而从整体上看，企业竞争力归根结底是一具产业组织咨询题，而产业组织的核心咨询题是企业间的市场竞争关系。简言之，没有竞争就没有竞争力，竞争力必须在竞争过程中形成，这是一条基本的经济规律。因此，要提高竞争力，重要的算是打破垄断，鼓舞竞争。要允许国有企业、非国有企业，公有制企业、非公有制企业，国内企业、外商投资企业，包括大、中、小型各类企业都有生存和进展的平等机会、公平竞争。经过优胜劣汰的市场挑选过程，形成更具竞争力的企业群体结构。