品牌定位战略是怎么策划的?-凯发网

 　　品牌定位是一个企业的核心，它是企业永续经营、持续成长的关键，是一个企业竞争优势，是为公司能带来优势利润或效益一系列技能和知识的组合。那么，品牌定位战略是怎么策划的?下面就来详细介绍一下!

　　品牌定位战略是怎么策划的?

　　一、战略目标规划：

　　所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。

　　分为三个阶段，个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。

　　阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。

　　更后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

　　二、从原点出发：提炼价值主张：这是核心的关键，决定了战略的精准。

　　比如所能提供给客户的更高价值是什么?这个价值兼顾产品的功能利益，同时对客户有强烈的情感奖赏、或能表达企业的使命感，并能够用精准简洁的语言概念化地表达出来，引起客户的共鸣。

　　1、族群模式研究：解决目标人群定位

　　即什么样的人有强烈的需求，他们所推崇的价值观或兴趣、爱好是什么样的?如何帮助这群人之间建立社交关系?

　　2、产品模式研究：解决产品定位

　　利用“虚实策略”塑造产品的实用利益和情感价值，设计产品如何能快速抢占消费者心智和市场终端。

　　3、伙伴模式研究：解决合伙人和渠道定位。

　　为了给客户创造更高的价值，利用自身的哪些资源和能力，需要整合哪些伙伴合作，如何与这些伙伴达成共赢的合作关系?

　　4、策划价值传递：解决张通过什么方式如何传递给终端客户?

　　如何让更多的人知道，并发动群众的力量进行口碑营销?在低成本地进行价值传递过程中，选择哪里为原点市场，哪一种渠道是更便于成交及对传播有影响力价值的，市场扩张采用什么样的模式?渠道如何启动，如何布局?如何低成本建立口碑的方式是怎样的?用什么策略能持续制造话题，利于客户不断传播，提升产品和品牌的曝光率?

　　在一个规范、有序的市场环境中，企业要想在竞争中取胜、要想取得长远的发展，必须有一套清晰的战略。没有战略的企业通常只能着眼于现在，为短期的物质利益而疲于经营，更终往往落得销声匿迹。战略定义和决定了企业的核心竞争力，使企业明确自身需要搭建什么样的架构，需要建设什么样的文化，如何去吸引和培养人才。战略源自组织的使命和远景。只有先明确了组织存在的根本理由和价值之所在，预见并逐步清晰了组织要达到的目标状态，才能制定出相应的战略。