企业如何时间再进行品牌定位？（2）-凯发网

        企业品牌如果再进行定位的调整，如果觉得前一次的做个不够好，或者是跟不上市场上的变化，我们可以再次进行品牌作为定位。上文说到过，品牌要与时俱进的战略调整和决策实施，接下来我们确定再进行定位的品牌具体策略。

　　品牌再定位具体策略：

　　定位是企业对本身或产品的概念规划，是企业对消费者的一种理念传达，是企业期望消费者怎么理解本身以及产品的概念，因此定位有必要紧紧围绕企业本身以及产品来做文章，有必要与企业、产品本身的固有特性相符合。品牌从头定位是企业通过商场风雨之后，在对自己和商场更深入认识后，对企业原有的一次扬弃，因此更应该重视战略挑选。笔者认为，品牌从头定位能够有如下四种战略。

　　1、战略性再定位：改变价值

　　多时分随着事务的扩展改变，原有的品牌定位无法满足新的需求（如新的顾客和新的产品），这个时分就必须对整个战略进行大的调整，也就是从头界说价值模型。

　　以美国运通而言，在二十世纪八十年代曾经其首要事务商务旅行金融效劳，其时其价值体系是：

　　中心客户 成功的商家和旅行者

　　需求 杰出的效劳、尊重和供认、通用、安全的网络

　　首要产品 赊账卡、tc和tso

　　品牌许诺 上乘的效劳（特别的待遇）、供认和尊重（特别的人群）、通用、安全可靠

　　但是到了八十年代中后期，运通的持卡人提出越来越高的要求，运通的产品也进行了不断扩展，运通的首要许诺也测验在不断更新，这个时分其价值体系就从头定位为：

　　中心客户 高档的事业有成的商家和旅行者

　　需求 通用、食用或借计、有奖励、安全可靠

　　首要产品 赊账金卡、通用卡、tc、蓝色信用卡、共同品牌、各种金融效劳

　　品牌许诺 为有远见卓识的客户提供有偿效劳、供认他们

　　成功的战略性再定位的例子：比如还有强生和lucozade，强生润肤产品原本是专门给婴儿运用的产品，为了拓宽产品，强生将品牌的定位调整为“您能够具有婴儿般的肌肤”，这样方针群就延伸到了那些愿望具有婴儿般肌肤的人（首要是成年的女人）；lucozade过去被认为是一种药性产品，公司经过从头定位面向重视健康的顾客特别是运动员，然后使得locozade成为英国头号非可乐型饮料。

　　2、逆向定位：创造全新的细分市场

　　在许多职业，供给同一类产品的大多数企业，都会不断扩充自己产品的价值点，不断为自己的产品添加新功用。这种现象不只存在于零售职业和服务职业，在制作职业相同如此，比方在手机职业，手机的功用是越来越丰厚，从一些个人助理式的功用的添加，发展到现在现已能够听收音机、摄影、听歌，将手机变成一个综合性的渠道，固然是未来手机职业发展的方向和竞争的焦点，但是千军万马挤在一条技能立异的独木桥上，众多厂家终究胜出能有几个？特别关于技能和资金实力较弱的本乡企业。逆向定位能够供给一个立异方向：只保存通话和短信功用，将方针群体锁定在白叟和中小学生上（也能够包含乡村消费者），甚至能够再简化，关于白叟这样的方针群体，只保存通话功用。传闻现已有这样的手机面市。在本乡，以如家为代表的商务酒店的快速兴起也是逆向定位典型的成功案例。

　　3、沟通性再定位：改变形象系统

　　除了战略性再定位之外，还有一种再定位是沟通性再定位，也就是对品牌形象进行重塑。当品牌形象被以为是“老化的、生硬的、保存的、乃至是高傲的”时分，沟通性再定位就势在必行。比如肯德基和中国联通“变脸”及更近吉利轿车的“换标”。改动形象体系常常有三种办法：

　　品牌标志的改动：和路雪经过范围内的查询发现，虽然旧标志已具有了较高的度，但广大消费者以为和路雪品牌缺少人情味、过于冷酷而不时尚，不足以表达品牌和消费者之间的联系，所以将标志调整成红黄调配的“双心”。

　　品牌标志物的改动:美的经过查询后发现，美的缺少亲和力，并且消费者也并不认可美的专业性，所以发明了标志物“美的熊”，以心爱的、有亲和力来演绎高科技。

　　根据两篇文章的结合，可以确定您的企业的品牌是否要再次确定品牌定位或如何时间需要调整自己企业品牌的定位，然后根据前一次的定位做出的调整和改进，让品牌在商场上能带来更多的利益性。