珠宝品牌如何进行二次定位？——品牌战略定位-凯发网

        在市场上，企业一旦确立了品牌的定位是不能轻易的再来改变定位，如果要进行二次定位的话，要分析现在自身的原因，是否否和再次定位，再次定位个品牌会给企业可能带来麻烦，如果二次定位做的好，那就是企业品牌提升的时候，那么，珠宝类品牌改如何来进行二次定位呢？

　　二次定位呢，即是重新改变顾客对其原有的印象，使品牌的新形象得以重新被市场认可的过程。

　　一、对目前企业的品牌现状进行评估，确定二次定位的原因。

　　该品牌必须首先调查消费者的现状。 该调查涵盖了消费者对品牌的认知，品牌在消费者心目中的形象，以及影响消费者购买品牌的因素，然后，基于调查结果，评估现有情况，并在此基础上确定二次定位的原因。

　　比如，通灵翠钻到tesiro通灵的升级，“优质切工钻石”也从而上升到“为自己，更为下一代珍藏”。通灵此举是建立在，通灵已经成为了江苏家喻户晓的珠宝品牌，而通灵的钻石也成为了“优质切工”钻石的典范，这种技术层面的定位，已经不能满足顾客对珠宝价值的诉求。另一方面，“优质切工”提 供的技术高度，是一个巨大的瓶颈，优质切工可以说明品质上乘，却无法诉求奢华、传承与价值感。

　　二、要细分市场，锁定目标消费群，即找到自己想要的，找到属于自己的蓝海。

　　基于目标消费群，从而二次定位。然后，公司确定目标消费者群体的美学，价值和消费模式，以确定更佳定位策略。 我们都知道ido的前身是恒信钻石宫，也就是说，当恒信变得越来越倾斜时，ido率先锁定了国内更大的钻石消费集团 - 婚礼集团，并开始深入研究，更后，这对小资产群体来说是准确的，更后确定了“婚戒典范”的定位。

　　三、传播新的定位

　　在确定了企业定位策略后，有必要制定新的营销计划，将新的品牌信息传递给目标消费者，并不断加强，以便完全取代消费者意识中的原始定位，公司的营销计划应注重新品牌定位，积极利用网络的影响力，让消费者通过更多渠道获取品牌信息，增强品牌印象。

　　四、就是要做到言行一致，表里如一。

　　很多品牌的品牌二次定位很成功，宣传造势也属一流，但是无论内核理论的成功抑或高空轰炸的到位，都比不了行动的落地要来的实在。“法式美钻典范”中的“法式”即“法式经典装修”、“法式设计师设计”、“法式管家服务”三大特色；“美钻”即钻石；“典范”即者之意；仅仅有一个明确的定位就如浮云般天马行空， 我还们要对此进行改造和创新，在基础上的整合传播，使得“法式美钻典范”深入人心，不仅在半年使得企业扭亏为盈，并在半年的时间节点上相继开设16家店铺。真正做到了二次定位、高空轰炸、表里如一的三位一体效应，

　　很难取得进展，有必要分析企业的可追溯性。 许多公司的成功不是定位的成功，而是时代的英雄，当英雄出生时，他们仍然会被时代淘汰。

　　品牌一旦确立的定位只不可轻易改动的，那是要看什么样的情况下， 如果企业有再次定位的能力，那就可以对品进行二次品牌定位，如果没有这个能力的话，没有关系，北京先知品牌公司致力力于协助企业家，看清已有业务的定位机会，清晰竞争，并围绕定位规划企业战略及命名设计落地。更重要的是，我们会跟进企业的战略执行，并可以针对性的进行市场定位及公司定位培训。服务领域涵盖快速消费品、食品定位、化妆品、服装定位、地产等行业的新品牌定位及已有品牌在策划。