企业未来的品牌战略规划的“点、线、面、体”-凯发网

　　品牌战略规划的目的是企业希望把品牌做好消费者内心中去，它需明确企业未来的发展方向、企业的核心竞争力等。那企业未来的品牌战略规划需要如何做呢？

　　企业未来的品牌战略规划价值体现

　　1.清晰企业未来的发展方向，明确企业使命、愿景及核心价值观，形成具体的发展战略。

　　2.帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。

　　3.帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现战略领先。

　　企业未来的品牌战略规划核心

　　1. 创建一个全新的品类

　　独特的不平凡的东西才会在市场上找到自己的位置，消费者才会购买。具有自主创新性这是很多新成立的企业会成功的一个大关键。毫无疑问，这可以说是永恒的定理、的战略，建立强大品牌的方法是什么？创建一个全新的品类。

　　新公司的成长是不可以离开潮流的，没有适应潮流的新公司是很难建立本身的品牌的，这从另外一个方面来讲便是跟随消耗者的口胃然后订定一个企业成长的品牌目标。一个新公司的品牌其实重要的是它的内涵修养，而构成它的内涵的一个重要关头便是时髦，企业打造一个时髦的品牌必要有品牌外观的设计、时髦代言人等元素的配合，才会让新品牌在消耗者心中一个比较深、比较好的印象。实现这一步，企业的品牌效应也会起到必定的作用了。

　　2.打造中国的品牌

　　一个好的品牌定位可以让一个新企业在众多的企业中独树一帜，让消费者和投资者就容易在众多的企业中脱颖而出。就算是一个比较成熟的企业在转变了品牌定位之后也会有不同的飞跃。因为在化的趋势上，品牌的竞争力越来越凸显，品牌比全国品牌有竞争力，全国品牌比区域品牌有竞争力。所以，中国要走向，必须要打造品牌，这还是其次的。更重要的是，中国要在很多品类上能够和外资品牌、进口品牌、品牌竞争，你必须要打造一个品牌。

　　一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。 市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境阐发包含行业近况阐发、市场需要阐发、市场增加速率、客户群阐发、竞争态势阐发、技能成长战略规划趋向阐发、政策环境阐发等各方面。财产及市场根本状态可用五种竞争力关系图进行阐发，是供给者重要还是采办者、替换品、潜伏的进入者、行业内部竞争更加重要，要做好分析判断。同时对行业内企业的关键因素进行分析，如企业团体反响速率、战略规划及办理本领、代价链整合本领、品牌影响力等。

　　企业未来的品牌战略规划的“点、线、面、体”

　　点——是找到消费问题、提出凯发网的解决方案，是品牌核心联想，是品类占位

　　品牌寻求突围策略，怕的是各种“玩套路”。这个阶段，更要紧的是找到这个“爆破点”，然后集中优势兵力（营销资源）去攻取、占据这个“认知”。寻找突破点、爆破点并非不需要专业分析，而是抛弃冗长低效的形式主义，直击“消费问题”，在现场找到消费者面临的对于现有凯发网的解决方案的问题（不满/不便/不足）、并在现场找到凯发网的解决方案。

　　线——是消费者对品牌的联想线，包括定位、信任状、核心识别

　　品牌的本质是信任感的建立。如舒肤佳用“迪保肤”、“中华医学会验证”等外化（易于感官认知和记忆）的信任感标识，让他的“除菌”看起来如此的可靠。这就是基于“点”而产生的“线”，是对于品牌核心诉求/爆破点的支撑线。

　　面——是生动化的信息表达，把品牌信息通过场景化输入消费者心智

　　品牌是让企业把事情做对，营销则是让企业把事情做好！

　　当企业建立了品牌的“点和线”，这时候候就必要用营销来把这些独特消息通报出去。由横向的品牌线与众向的营销线所结成的面（网），就可以轻松地网罗目标消耗群、完成市场的有用占位。营销从初期低条理的叫卖和价值比拼、到后来的大媒体传播，再到现在加倍精准、实效的“场景化营销”，让营销真正协同品牌走向消耗者心智。

　　体——是面的交错融合，相互借力而又各司其职，合力抢占目标市场

　　这里所谓的“体”，并非主张品牌无节制的多元化经营，而是在品牌发展成熟期，随着不断增强的细分需求或新兴的市场机会，由多品牌构成的品牌战斗群