国有企业发展战略咨询公司-凯发网

　　发展战略是我国企业紧跟发达国家在品牌时代实施的战略措施，但由于这些概念来源与国外，国有企业在发展战略的制定和实施上就有一定的误区，此时，专业的发展战略咨询公司就成为这个行业的“指路灯”。本文我国就来介绍下国有企业发展战略咨询公司存在的价值。

　　国有企业在发展战略中存在的认知误区

　　1.战略已死：该论调认为决断的关键在于及时，对行动的推崇，导致其忽视深思与规划。

　　2.机会主义：缺乏系统化的战略规划和战略管理体系，对未来发展没有明确思路和定位，更没有明确的战略发展目标。

　　3.战略迷失：表现在重战术、轻战略，缺乏全局意识；将战略作为时髦的口号，不理解战略管理的真正内涵。

　　4.规模不经济：企业规模与管理难度成正比，与管理效率成反比，企业盲目扩张，容易忽略管理，导致效益递减。

　　5.不变应万变：对市场环境和竞争格局的变化缺乏充分的认识和分析；沉湎于昔日的辉煌，动态竞争下的战略意识不足。

　　6.忽略执行：好战略是企业成功的前提，但成功的关键在于对优秀战略的执行，忽略执行将导致战略不能落地。

　　7.文化滞后：凯发网的文化滞后于企业规模扩张速度；凯发网的文化不适应战略环境的变化；凯发网的文化重形式，轻实例。

　　国有企业发展战略咨询公司服务标准

　　1.国有企业发展战略制定市场调研：

      内部环境分析：从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析。

　　外部环境分析：确定行业的容量与未来成长速度，确定市场竞争核心的驱动因素，从而发现对企业战略制订的影响因素。如果国有企业无法针对现有核心业务建立竞争优势，或国有企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时，我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索。标杆企业分析。

　　2.国有企业发展战略规划：

　　总体战略规划制定：包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位等。

　　业务战略制定：包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等。

　　3.国有企业发展战略支撑体系构建：

　　包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。

　　4.国有企业发展战略落地：

　　通过为企业梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制以保障战略落地。

　　国有企业发展战略咨询公司价值

　　由于咨询服务所提供的是一种无形、动态的知识产品，而用户支付的咨询费用则是有形的、静态的，在买卖发、公平上须供需双方共同作出努力。对于提供咨询服务的一方来讲，需要尽可能的细化咨询方案，提高操作性，同时注意通过成功案例塑造，树立信誉增强需方的信心;对于需方来讲，必须以前瞻、透过现象看本质的眼光及创新的价值尺度评价咨询公司的工作。正确评价在新经济的条件下，创新策划理念和科学管理、方法、营销模式对于优化企业资源配置、提高效率、降低成本、提高效益的重要作用。但是很多企业往往看的见有形的物质财富，对创新经营观念、科学管理模式、机制等知识性资产在企业有形物质财富创造过程中的全局性渗透和制约作用的认识尚有模糊之处。

　　大多数咨询企业缺乏核心竞争力。每个行业都有自己独特的竞争要素。决定咨询行业竞争能力的要素很多，但价值观和市场定位至关重要，价值观是咨询公司的核心。长期以来，我国企业的管理水平就很低，与世界管理水平还存在很大的差距。而加入企业的竞争更是企业管理水平的竞争，中国企业必须加大力度努力提高自己的管理水平。

　　面对时代发展，我国国有企业发展战略咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品，迅速提高咨询技术的价值和实用性。咨询机构和咨询人员在咨询实践中要秉持“顶天立地”的原则。所谓“顶天”，即咨询人员必须了解和掌握管理理论和管理实践的前沿脉搏;所谓“立地”，即咨询人员必须深入企业实际，参与企业管理的实践，在实践中才能真正帮助企业解决实际问题，这样也可以提升自己的咨询能力。此外，还要遵循“宏观把握，中观设计，微观操作”的原则。