电商公司发展战略与规划-凯发网

　　电商公司是这几年发展起来的朝阳产业，但随着电商行业的成熟，该企业要想得到长久的发展，就得做好电商公司发展战略与规划起到好的引导作用。

　　电商公司发展战略与规划前期调研内容

　　1.针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略（稳定发展或创新发展）。

　　(1)稳定发展的条件

　　①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。

　　②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场。

　　③利用原有产品发展某个细分市场

　　(2)创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）

　　①开发新的产品细分市场。

　　②开发新的产品。

　　2.确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。

　　3.建立明确的发展方向和目的。

　　电商公司发展战略与规划内容

　　1.凯发网的概况

　　简要描述电商公司历史沿革、产业现状、子公司情况及分布等，以及取得的荣誉等，为规划工作做好铺垫。

　　2.环境分析

　　对电商公司发展所面临的外部、内部环境进行分析。通过外部环境分析，找出企业面临的机遇和挑战；通过内部环境分析，找出企业自身的优势和劣势。在环境分析过程中，要注意结合企业自身实际，切忌大而全，要有针对性分析。

　　3.对标分析

　　通过对电商公司内部、外部环境分析，综合swot分析，对企业生产经营、管理方面的优势和劣势，综合比较，找出标杆企业，进行对标分析。在标杆企业选取过程中，选择产业结构尽量相似、规模相当、优势比较明显的企业作为标杆，这样可比性才明显。

　　4.swot分析

　　通过对电商公司上一个五年规划进行回顾，分析下一个五年或中长期规划面临的战略环境、政策环境、企业改革、市场环境、要素环境和经营环境，在充分认识机遇与挑战、优势与劣势基础上，开展swot矩阵分析，对应so战略、st战略、wo战略、wt战略，充分发挥自身优势，克服劣势，科学谋划企业中长期发展战略规划。

　　5.制定发展战略

　　通过对标和swot分析，已经收悉电商公司的机遇、挑战、优势、劣势，并找出了发展的方向。在此基础上，确定企业的顶层设计，包括企业发展的指导思想、工作原则、战略布局、发展目标等。

　　6.发展改革举措

　　电商公司发展战略与规划的制定应该综合考虑业务发展举措和改革创新举措等方面内容。在业务方面，确定各产业发展思路、发展路径、发展目标。改革方面，包括产权制度改革、体制机制改革，发展理念创新、劳动人事分配制度创新等。

　　7.战略保障

　　电商公司制定实现规划目标的措施，包括战略管控（战略制定、规划执行、协同控制）、风险防控（决策风险、经营风险、法律风险、安全风险、环保风险）、党建创新、企业改革（完善治理结构、深化产权制度改革、三项制度改革）、塑造凯发网的文化等方面的综合措施，保证规划能够落地实施。

　　电商公司发展战略与规划的好公司推荐

　　先知成立于2005年，是一家成功运营十几年的咨询公司，融汇贯通西方战略、定位理论及东方兵学、国学智慧，为企业提供战略定位、命名及品牌全案服务。我们以“先知方法论”成就客户。先知用“词语战略 强大原型 十二大工作原理”的方法，降低客户的传播营销成本，帮助企业建立强大品牌资产。先知团队具备多年“战略配称 营销创意”的实操经验，以帮助客户达成目标为使命，确保客户在激烈的竞争中赢得胜利，建立强大品牌。