2020年愿景型战略分析-凯发网

　　企业愿景表明企业应该往哪里去，是成就伟大企业的基础。人类因有梦想而伟大，人生因有理想而有意义，企业因有共同愿景而有信心、动力和方向。描绘出企业的美丽愿景，给员工一个前进的希望。愿景是龙头企业前进的航标，也是企业的一面旗帜。先知十二步工作原理就是战略旗帜；旗帜就是领地。

　　愿景所产生的力量更容易让人在每天清晨醒来时，不再迷恋自己的床榻，面抱着十足的信心和动力去迎接新的挑战。伟大的公司一定是做长线的公司，是经营未来的公司，是有着明晰的企业愿景的公司。企业愿景是存在于员工心目中的美好景象，是所有员工对企业未来的一种设想和期望。企业愿景并不是说现在要给员工什么，而是让大家拥有一种共同的愿望——通过大家的努力，在将来能够得到什么。也就是说，描绘愿景不是为目前充饥，而是让人们将眼光放长远，从而激发出内在的动力。没有愿景的企业，就像断了线的风筝，不知要飞哪里去。如；联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。海尔企业愿景：海尔员工将在心情舒畅、充满活力地为用户创造价值的同时体现出自身价值；海尔集团将在创造品牌的同时实现对股东、社会的回报。

　　愿景型战略适合于在可预见性和可塑性都比较高的行业。战略的制定者要有高瞻远瞩的洞见，能发现他人忽略的商机或新的技术，带领企业开创全新的市场。例如苹果公司的创始人乔布斯、小米公司的创始人雷军、阿里巴巴的马云都是愿景型战略的大师。

　　愿景战略的实施方法：

　　愿景型战略成功的关键是，在别人行动前，成为个发现新机遇的人，建立实现这一愿景的商业模式，并在面对不可避免的障碍时坚持灵活性。

　　（1）明白时机即生命：抓住稍纵即逝的商机，瞄准大目标，利用所处行业或市场发展的转折点。不要过早或太晚行动，太早可能会成为先烈，太晚会失去机会。

　　（2）创造大胆的愿景：超越公司或客户现在的世界观，敢于设计大胆的愿景，做到革命性，而非渐进式。

　　（3）成为，保持：在成王败寇的竞争中，名会一无所获，尤其在受网络效应影响的行业。例如：微信和facebook等都是利用的网络效应发展壮大。

　　（3）注重沟通：你的愿景是革新的，你需要告诉人们自己的愿景，并鼓舞他们。只有这样，员工才会为你工作，投资者才会为你投资，客户才会购买你提供的东西。

　　（4）设定下一次竞争：如果你成功了，就会成为市场的者，更终也需要不同的战略。确保自己已经准备好进行战略转型。

　　（5）志存高远，脚踏实地：平衡理想与现实很难，但非常必要。心怀鸿鹄之志，也要注意细节。

　　愿景战略应避免的几点

　　（1）追求虚妄的愿景：有些公司创立者执迷于一种构思，而不是恰当的机遇，喜欢下大赌注。

　　（2）渐进主义：没有一个愿景型者靠循序渐进改变世界，公司要想采取大胆的战略，必须有令人叹服的愿景。

　　（3）行动缓慢：缓慢的行动会让竞争者占领先机。

　　（4）没有说服力：构思愿景与说服人们相信是两回事。

　　（5）知觉偏差：高估了环境的易塑性和可预测性。

　　小结；愿景必须成为员工的共同愿景才有力量。一要成为共同愿景，首先要获得员工的信任。

　　秉承自己的愿望和理想，大胆地去实践，对自己企业的未来做出理想的规划，描绘出远大的发展蓝图。