北京品牌顾问公司工作职责-凯发网

 　　品牌顾问的定义是：品牌顾问是以研究品牌发展、品牌管理、品牌创建、品牌形象、品牌战略等系统知识的专业人士。很多朋友就疑惑，品牌顾问公司的工作职责是?今天先知品牌就来给大家介绍一下。

　　一.北京品牌顾问公司工作职责：

　　1.指导模式

　　自上而下,以战略的角度， 从品牌的本体(产品)研究开始，到表体(品牌形象)的创建、设计，再到品牌的传播推广执行，与受众的沟通，到品牌运动管理和价值生长，design motor 就像品牌的阳光，与品牌的本体和表体三为一体，对品牌进行全程指导，随时的诊断，以及帮助改善土壤的(企业)结构，不断的寻求水份(品牌消费群)的滋养，让品牌枝繁叶茂。品牌是人性化的，有形象，有感情，人们当喜爱的品牌是朋友，是的。一个不完整不统一的品牌，是没有竞争力和影响力的。

　　2.品牌竞争力的提升

　　品牌顾问的核心是如何让企业品牌向一个良性的发展渠道上进步，不光是品牌自身建设，还包括品牌的宣传与推广。如何把品牌打造成人尽皆知的优秀品牌，是品牌顾问营销团队需要考虑的问题。如今品牌营销的方式非常多，但是，什么才是更有效、有价值的品牌营销模式?资深品牌顾问团队品牌联播所倡导的“新闻联播”模式备受客户和营销界所青睐，“新闻联播”是运用媒体新闻为企业宣传的一种新型推广方式，相对于硬性广告或传统的b2b平台宣传等，网络迅速发展到今天，广大网民用户对新闻的接受程度要高很多，同样是作宣传和营销，同样都是希望找到并影响、打动潜在客户，何不以新闻的形式做宣传，让公众在不知不觉中接受信息?企业新闻联播应运而生。

　　品牌联播以官方媒体、一线门户同步垂直地方媒体，三维式、全方位为企业实现全新的营销价值，站更官方的姿态及更广泛的声音，达到更、更广泛以及更大影响的传播效果。

　　官方媒体：cctv央视网、新华网、人民网、中国网、中华网……

　　一线门户媒体：新浪sina、腾讯qq、搜狐sohu、网易163、凤凰网……

　　垂直地方媒体：阿里巴巴、慧聪、中国经济网、中国经营网、中国企业网……

　　3.核心竞争力

　　品牌指导告别了传统的产品研发、生产、品牌建立、企业销售、市场推广、品牌形象传播。品牌管理、延展、整合过程中，执行机构不协调，缺乏连贯性和整体性，在品牌成长方面的先天不足和后天无力，品牌顾问会利用品牌指导模式进行更完整的品牌管理，让企业一直拥有更强的核心竞争力。

　　4.品牌指导官

　　品牌指导官的角色就象一部电影中的导演，他不是制片人(企业)，却影响着整部影片的成败(品牌运动)，同时成功的影片自然将演员(新品牌)变成了明星(星品牌)。“品牌指导官”也被称做“品牌战略官”

　　二容易产生的误区

　　企业品牌由于其信誉高，销量大，附加值高，可以使企业加速资金周转，获得高额利润。因此，企业品牌战略应纳入企业整体战略中去，而企业品牌战略作为企业战略的一部分，只有与企业整体战略有机结合，才能发挥整体效应，否则，遗憾无穷。有些企业急功近利，为了扩大规模仓促的搞联营、卖牌子(有偿使用品牌而不注意产品质量监控)，更终影响品牌信誉 ;有些企业舍不得在企业品牌上投资，而当形成规模，实力增强，想企业品牌则为时已晚。从这些反面例子我们可以看出，企业的品牌战略具有长期性、整体性和前瞻性的特点。这就要求企业必须树立“品牌”意识，端正“创立品牌”思想。

　　品牌商标必须掌握两个基本要素，名称定位与产品设计定位。名称定位有很多技巧，企业品牌名称是否产生“一眼望穿”效应，更大限度提高公众的“直接联想力”，让众人在短短几秒钟内知道品牌的含义，这是品牌营销中成功品牌名的基本特征之一。企业品牌名称产品定位需要对历史、文化、风俗、习惯、民族心理及现代意识有全面的把握。同时，品牌名称定位还应重视韵律感、视觉美、寓意美、个性化。对一新企业的新产品来说，商标的首要问题是搞好商标设计，确定商标投资。它主要是提出新商标开发的经费估算，包括商标的设计费、注册费、宣传费以及设计和使用新包装的材料费等，如果要发展国际商标，则还要研究各国政府及商标国际组织的有关规定、商标所指的市场情况。即要搞清市场饱和程度和竞争对手情况，并且要掌握各国的消费心理。

　　品牌战略官是负责企业市场分析、产品开发、产品营销到品牌形象传播兼顾企业运营的策略制定人，在以消费者和市场为导向的时代，品牌战略官的责任是保证产品符合市场的需求，产品形象获得目标群的接受和产生忠诚度。是仅次于企业管理者的更重要的企业产品运营者和无形资产的管理者和发展者。

　　在产品同质化的时代，如何寻找消费者或者目标群的准确需求，建立差异化的产品形象，让产品利润更大化，是需要品牌战略官需要做的工作。随着大型企业多元化，多品牌，多定位趋势越来越明显，如何建进行品牌组合建立优良的品牌体系，专业的管理，实效的传播等显得非常的重要，所以品牌战略是一个企业战略的决策性工作。

　　优秀的公司对专业的企业战略工作和品牌建设工作非常的看重，因为正是这两样东西可以体系出品牌和企业间的差异化。在中国国内，品牌和对品牌战略的重视尚处在发展阶段，许多企业尚在学习阶段，更多的企业更将品牌管理局限于传统的营销和广告上。在国际化和竞争激烈的今天，中国企业需要重视品牌管理问题。并且中国真正专业于品牌研究及有品牌战略天赋的顾问不多。