旅行服务企业品牌定位分析-凯发网

 　　品牌经营的首要任务就是品牌定位。旅行服务企业品牌定位就是基于市场定位和产品定位的基础上，对旅行服务企业品牌文化取向及个性差异上的定位，其目的是在市场上树立一个明确的、区别于竞争对手的、符合观众需要的旅行服务企业形象，以旅行服务企业张扬的魅力来吸引更多的观众，获取社会效益和经济效益的战略策略。

　　现在绝大部分的旅行服务企业都处在产品同质化的阶段，连存在的问题都是同质化的。

　　旅行服务企业从2017年开端呈爆发式增长，而且跟着国家政策利好，各地鼓舞政策的一再出台，越来越多人涌进这个亿万商场，各组织都开始纷纷布局，可是在这日趋巨大的旅行市场叠加消费升级的时代背景下，旅客关于旅行服务的需求提升，旅行市场现今与原始状况已经存在实质的矛盾，而且越发严峻。

　　(一)有利于企业建立竞争优势

　　所谓竞争优势，依照战略管理大师波特的描述，是发生能为旅客发明的价值，而这个价值量大于企业自身发明这个价值时所花费的本钱。旅客乐意花钱购买的便是价值，花费低于竞争对手的价格而获得等值的利益，或许得到足以抵消较高价格的共同利益(即超值)，旅客均会感到满足。而旅行企业要建立竞争优势，更大极限地让旅客满足，就有必要事先明确企业在哪些方面与竞争对手不一样，在旅客心中处于什么方位，即定好位。

　　(二)有利于企业营销组合的精确执行

　　处理旅行企业商场定位问题的优点在于，它能够帮助企业处理好营销组合问题，并保证营销组合的精确执行。营销组合--产品、价格、途径和促销--是执行定位战略的战术细节的基本手法。假如说，确认目标商场是让营销人员知道为什么要制订相应的营销组合的话，那么，精确的定位战略则是告诉营销人员如何规划营销组合的内容。例如，一个定坐落"优质产品和服务"方位的企业知道，它有必要供给优质的产品和服务，相应地，制订一个较高的价格，通过高档的出售途径进行分销，以及在品尝高的杂志上登广告，这是刻画一种始终如一的、令人信服的高质量形象的首要途径。

　　(三)防止企业间的恶性竞争

　　旅行企业假如不能突出自身优势，让企业与竞争对手差异开来，在争夺相同的目标旅行者时，因为客源的有限性，必然会进一步加重商场竞争，甚至会出现恶性竞争的局面。因为没有进行有效的商场定位，企业产品雷同，在产品品种、服务、人员、形象等方面没有明显的差异，企业间的竞争就会更多地反映在价格上。价格竞争又会进一步降低企业的赢利，使企业缺乏技术改造和进步服务质量的资金，终究影响到企业和整个行业的发展。

　　打造旅行服务企业形象的支撑点。

　　旅游品牌形象是一个国家和地区旅游品牌形象的重要标志，是地域自然与历史文化特色的高度概括。对旅行服务企业形象的塑造一旦从物质层面上升到了精神和文化的高度，就实现了从资源营销向文化营销的转变，蜕变为一种高层次的的品牌。旅游行业作为服务业，其服务质量的优劣直接影响游客的满意程度和对旅游地的印象，而中国人更讲究人情味，人情冷暖往往会成为决定人们对事物的评价的关键因素。